本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。贝思德国际顾问以ASQ黑带知识体系为纲，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。在贝思德顾问辅导下，完成六西格玛项目颁发贝思德国际《黑带培训合格证书》，经ASQ考核合格学员颁发《ASQ黑带资格证书》。

黑带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持绿带完成改进项目。贝思德国际顾问辅导学员完成1~2个六西格玛项目，这是ASQ黑带认证的必要条件。

总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

定义测量阶段：

1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目

2、统计学的基本原理

3、品质成本分析

4、因果矩阵分析法

5、潜在失效模式及效果分析

分析阶段：

1、MINITAB介绍

2、测量系统分析

3、过程能力分析

4、多变量分析

5、置信区间与假设检验

6、正态分布数据分析工具

7、非正态分布数据统计检验

8、回归和相关性分析

改善阶段：

1、实验设计介绍

2、全因子及分部因子实验设计

3、质量功能展开

控制阶段:

1、SPC理论

2、计量型数据SPC

3、计数型数据SPC

4、预控制图

5、6Sigma成功案例分析

6、总结和交流

7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力

第1天

1.6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

2.如何启动和界定一个6 SIGMA项目

3.统计学的基本原理

4. 品质成本分析

5.因果矩阵分析法

第2天

6.潜在失效模式及效果分析（FMEA）

7.品质功能展开（QFD）

8.MINITAB介绍

9.测量系统分析

10.过程能力分析

11.多变量分析

第3天

12.置信区间与假设检验

13.正态分布数据分析工具

14.非正态分布数据统计检验

第4天

15.回归和相关性分析

16.实验设计介绍

17.全因子及分部因子实验设计

第5天

18.SPC理论

19.计量型数据SPC

20.计数型数据SPC

21.预控制图 （Pre-Control Chart）

22.6Sigma成功案例分析

23.总结和自由交流

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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