学习现代企业中层管理干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属

了解自己的团队风格，学习团队建设与部门协作的技巧——团队精神是

一、主管的职责：

计划

组织

领导

执行策略

控制

二、角色典范

主管扮演的角色

主管对下属的影响力

三、激励下属

激励的理论

激励下属的重要性

激励的方法

关心下属

四、培训下属

基本培训概念

上岗培训技巧及要点

五、领导下属

领导的个人才能

发展个人才能

‘情景领导’理论

六、授权

基本授权概念

授权的原则

有效的授权方法

授权的潜在问题

七、解决问题

解决问题的九个步骤

向上司汇报前须考虑的问题

如何赢取上司的信任

八、管理技能训练课程跟进评核

九、“管理技巧”行动表

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

　　实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

　　大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。