第一部分：物流决策-外包vs自营

　　★外包与自营的决定因素

　　★外包与自营的前提条件

　　★外包与自营的优劣分析

　　★第三方物流比我们更专业吗？

　　★案例：为什么外资3PL不如内资3PL?

　　★案例：不外包的物流更成功

　　第二部分：工欲善其事，必先利其器：我们必须掌握什么？

　　★各种运输模式和选择

　　★运费的计算和决定因素

　　★国内和出口运费的构成和底线

　　★口岸（码头）费用的相关标准和解释

　　★案例：看似合理的收费

　　★综合物流成本的降低途径

　　★选择运输线路

　　★运费单据的审核

　　★案例：为什么跨国公司不会审核发票？

　　第三部分：如何选择第三方物流

　　★企业对第三方物流的要求与期望

　　★多功能小组的建立

　　★第三方物流的能力

　　★考察第三方物流时的主要考虑因素

　　★选择第三方物流的误区

　　★中国第三方物流的主要特点

　　★案例分析：预选全过程

　　第四部分：如何控制第三方物流

　　★我们需要什么样的组织来管理3PL?

　　★合同的约束：3PL赔偿的底线

　　★问题突破口分析

　　★沟通渠道的建立

　　★第三方物流绩效考核

　　★案例：逆向物流出了问题

　　★对第三方物流的控制度

　　★案例：SOP-这样的会议不如不开

　　★案例：第三方物流超低报价的真实意图

　　★如何帮助第三方物流改进

　　★案例：这样就够了吗？

　　第五部分：综合案例

　　★谁应该知道？！

　　★只看结果，不看过程

擅长领域：

　　采购管理,仓库管理,供应链,供应商管理,仓储管理,物料计划

教育背景：

　　中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者

主讲课程：

　　供应链，物流管理，采购管理

工作经历：

　　具有11年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。

　　先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作