一、案例导入

　　◇ 案例描述：

　　◇ 讨论：他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？

　　二、我们的员工已经努力了，他们还需要激励吗？

　　1、无论您的员工表现多好，他们还可以表现的更好！

　　2、大多数企业出现的问题：

　　◇ 企业缺乏有效的激励机制管理员工。

　　◇ 经理们没有采用有效激励的方法激励下属；

　　3、原因在那里？

　　4、讨论：

　　◇ 奖励个人还是奖励团队？

　　◇ 管理学家的调查及其对企业的指导．

　　三、自我诊断

　　1、案例：

　　2、现场测试：

　　◇ 我们企业的员工有没有被激励？

　　◇ 激励程度如何？

　　◇ 员工的看法；

　　◇ 管理者的观点；

　　3、谁的责任？

　　4、问题到底出在哪里？

　　5、解决问题之道

　　6、案例分享

　　7、解决方法及模板

　　四、高效激励才有竞争力

　　1、案例分析

　　2、你是如何让您的孩子上山的？

　　3、兔子为什么比猎狗跑得快？

　　4、华为公司的员工是如何保持长久的高水平激励？

　　5、全方位透视激励——激励曲线；

　　6、你的下属怕你吗？——导致低水平激励的种种错误

　　7、为什么高额奖金也不能让他们全情投入？

　　8、让员工体验工作的舒畅

　　9、分享：一个成功的高激励案例

　　五、如何引爆企业核能？

　　1、核能藏在员工的心里

　　2、如何分辨他们的不同；

　　◇激励理论；

　　◇世界上没有相同的两片树叶，也没有相同的人；

　　◇辨识员工需求，成为激励高手；

　　3、找到点燃核能的引信

　　4、激励之道，需求为本；

　　六、选择最有效的激励方法

　　1、案例解析激励方法；

　　◇案例解析激励方法之一；

　　◇案例解析激励方法之二；

　　◇案例解析激励方法之三；

　　◇案例解析激励方法之四；

　　2、演练：如何发挥效力？

　　3、避免常犯的错误；

　　4、实操训练：制定最需要的方案；

最具实力的实战型人力资源管理专家，美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，西安交通大学管理学博士。

擅长领域：

　　人力资源

　　人力资源管理3P核心(组织设计与岗位分析、绩效管理、薪酬管理)；企业执行力、员工激励等。

工作经历：

　　美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，2003年度“最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问。《深圳特区报》等多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人。

　　2000年12月起创办深圳市行天企业管理策划有限公司，出任公司总经理、首席讲师。

　　2000年1月——2000年12月投身网络大潮，加入（中美合资）苏州安博软件有限公司，任COO职务。

　　1996年8月——1999年12月创办深圳市劲力达电子有限公司，并出任公司总经理。

　　1992年10月——1996年6月创办深圳市盛博科技有限公司，并出任董事长兼总经理。

　　1989年2月——1992年10月，担任北京信通集团（当时著名的“两通两海”之一）云南公司电脑部经理、副总经理，深圳公司总经理。

　　1987年6月参加工作，任大学教师。

　　多年潜心研究战略性的人力资源管理，既深得现代管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼，使本人在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、通过培训、顾问等解决其管理问题 。

教育背景：

　　管理学博士 西安交通大学

　　计算机网络硕士 成都电讯工程学院（现名：电子科技大学）

　　计算机软件学士 成都电讯工程学院

主讲课程：

　　《人力资源管理3P核心课程》

　　《激励您的下属，引爆企业核能》

　　《如何让公司的薪酬方案更具激励性 》

　　《全面提升企业执行力》

　　《战略性绩效管理及平衡计分卡》

服务客户：

　　京基地产、正大康地集团、富凯环球集团、中国国旅、富士康集团、雅昌印刷集团、南太电子集团公司、中国外运9、星彦地产、深圳津村药业等。

所获荣誉：

　　最受企业推崇的人力资源管理专家；

　　2006年国际十大培训师；