1. 掌握简单适用的操作方法,进行决策,计划,跟踪,控制!

2. 掌握简单适用的交流沟通方法!

3. 掌握管理情绪和自我激励的方法!

管理干部,各级管理人员, 骨干员工,希望提升工作竞争力的有识之士

一、决策分析方法

 如何使用SWOT分析法做方向和策略决定?

 如何使用决策树法进行方案选择?

 如何使用成本收益分析法选择最佳项目?

 使用风险分析法管理工作中的风险

二、工作计划方法

 用SMART目标制定法设定目标

 强大的工具—如何用WBS分解法—将工作和问题分解细化,各个击破

 如何用前导网络图法排定最优工作顺序

 如何使用关键路径分析法,安排资源,缩短工作时间

 使用成本估算框架,计算工作成本

 通用框架,资源计划方法的应用

 里程碑计划法

 甘特图时间计划法

 成本资源优化法

 使用责任矩阵法,落实工作

三、沟通与人际关系方法

 如何用沟通矩阵制定信息传达和沟通计划?

 如何使用力场分析法消除争议和异议

 如何使用德尔菲法达成共识?

 如何使用头脑风暴法进行思维震荡和创新?

 沟通中的倾听技巧

 如何在客户异议时使用重新框架法?

 访谈技巧步骤与方法

 在沟通中使用图视法的方法与技巧

 向上级汇报的技巧

 在沟通中使用WIIFM法则

四、时间管理方法

 用帕雷托法则掌握生活和工作的主动权

 帕金森法则—避免时间浪费

 生物钟规律应用

 注意力规律使用

 如何使用四象限法做时间规划

 如何与时间大盗做斗争?

五、跟踪控制方法

 PDCA循环法—有效跟踪控制的利器

 如何开有效率的会议

 用数据说话,挣值法EV量化分析进展和偏差

 如何用直方图分析揭示规律和趋势?

 检查表—简单而使用的管理控制方法

 如何用鱼刺因果图发现问题的原因所在?

 如何用控制图法发现过程偏差和趋势?

六、团队领导

 如何使用MBTI人格分析法准确了解和管理团队成员?

 如何使用远景描绘激励团队成员?

 使用目标统一法引导团队成员

 使用COLOCATION/WARROOM法,营造团队工作气氛

 建立团队规则

七、自我减压与自我激励方法

 如何改变经验结构减弱负面情绪?

 如何使用抽离方法和结合改变心理感受?

 如何使用现在与未来时间框架,激励自己完成伟大而艰巨的任务?

 激励方向法—追求型激励模式和躲避型激励模式

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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