在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素，资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。正所谓：

小企业做事，大企业做人；

小人物做事，大人物做人。

很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。

越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈：

——领导者的绩效究竟从哪儿来？

——能不能找到一种适合所有下属的领导方法？

——在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择？

——什么样的领导风格最佳？

——下属的能力和状态千差万别，领导者能用一招打天下吗？

——我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？

——如何教练下属：提升下属的能力？

——如何激励下属：提升下属的士气？

《卓越领导力提升》正是以上述问题为出发点，帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格（然而大多数的领导者都在使用相对固定的领导风格）。

《卓越领导力提升》将帮助你学习、掌握和发展以下技术：

1、了解管理与领导的基本概念和职能

2、学习誉满全球的情景领导理论的基本内容

3、领导统驭能力：如何鉴别下属的成熟度

4、了解如何正确选择合适的领导风格

5、教练技术：提升下属的能力！

6、激励技术：提升下属的工作意愿！

7、影响力提升：如何正确行使领导的权力，提升领导的影响力

第一篇 基础：管理与领导

 电影－兵临城下

 管理的概念、本质与职能

 计划、组织与控制

 管理执行力

 领导的概念、本质与职能

 决策、沟通、协调与激励

 领导决策力与团队建设力

 管理与领导的区别

 制度的绝情

 管理的无情

 领导的有请

第二篇 领导透视：优秀领导的特质

 领导角色的变迁

 领导是一个影响的过程

 让管理者走开！

 新型领导的角色转变

 领导的6P特质

 领导远见(Purpose)

 领导热情(Passion)

 自我定位(Place)

 优先顺序(Priority)

 人才经营(People)

 领导权力(Power)

 权力=你可能的影响力

 五种权力基础

 权力的运用技术：权术

 影响权术选择的权变因素

第三篇 统驭能力：鉴别部属成熟度

 为什么情景领导理论会风靡全球？

 情景领导理论的基本内涵

 传统领导的领导风格

 情景领导中领导的风格

 部属的成熟度

 问题讨论：什么因素影响员工完成任务？

 因素一：工作能力

 因素二：工作意愿

 员工发展的四个层次

 D1阶段特征

 D2阶段特征

 D3阶段特征

 D4阶段特征

 案例分析：诊断员工的发展层次

第四篇 领导艺术与领导风格的选择

 两种不同的领导行为

 问题讨论：领导者每天做什么？

 行为一：指挥性行为

 行为二：支持性行为

 四种不同的领导风格

 命令式

 教练式

 支持式

 授权式

 领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

 案例研究：领导风格的选择

 弹性运用四种领导风格

第五篇 领导教练技术：造就精英下属！

 拥有精进的技能才能达成目标

 培育下属成为钓鱼的高手

 教练下属是水落石出，还是水涨船高？

 员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

 创造成长的环境

 激励员工的学习动机

 影响学习效果的四个因素

 营造教练的氛围和环境

 让下属称呼你为“教练”！

 通过训练改变行为

 行为演变的过程

 培育下属的PDCA

 两种训练方法

 教练四步骤

 案例学习：鹰的训练课程

 角色演练：做一个称职的教练

 教练四步骤

第六篇 领导激励技术：提升下属的工作意愿

 态度决定一切：成功励志

 激励的基本原理与理论

 了解员工的需求与工作动机

 金钱是激励的重要因素吗？

 激励员工的三大法宝

 文化（目标）激励

 薪酬激励

 发展激励

总结篇 现代新型领导的考评

 管理执行力

 团队建设力

 领导决策力

曾庆学

武汉市伍壹汽车服务有限公司总经理，湖北民营经济研究院专家委员会委员，中国人力资源管理大奖评审专家。武汉大学管理学博士，数年人力资源管理咨询与培训经验。

　　曾老师独创现代企业管理咨询MTPS咨询模式和管理培训的PTPS培训模式、以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理HSMS咨询体系和基于战略的战略人力资源管理SHTM-5PS咨询体系、TPP三百复合绩效薪酬价值管理等咨询模式和体系，影响深远。

　　曾老师立志于管理咨询与培训事业，专注于企业管理规范化、企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究，是华中地区著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。

　　曾老师咨询

　　曾庆学先生领导一支卓越的管理咨询团队，为企业特别是处在高速成长发展中的中小民营企业提供战略规划、组织结构设计与岗位分析、企业文化建设、战略人力资源体系设计、绩效管理体系设计、薪酬激励体系设计、人力资源规划、员工培训管理、员工职业发展管理、人才招聘外包等方面的管理咨询服务。

　　曾老师曾领导和主持的大型人力资源咨询项目有：

　　武汉百威（国际）啤酒有限公司整体人力资源咨询项目；

　　武汉丝宝集团以战略品牌管理为核心调整集团组织结构项目；

　　武汉中地科技有限公司薪酬体系改革咨询项目；

　　武汉传奇药业有限公司组织和人力资源综合咨询项目；

　　武汉嘉华陶瓷有限公司综合管理咨询项目；

　　湖北明想贸易集团组织与人力资源管理综合咨询项目；

　　武汉大枫纸业集团整体人力资源咨询项目；

　　武汉苏伯尔压力锅股份有限公司年度培训体系规划咨询项目；

　　武汉大枫纸业集团营销精英团队招聘与训练咨询项目；

　　武汉武昌铁路分局客车车辆段创建学习型组织咨询项目；

　　武汉港迪电气有限公司组织与人力资源管理体系设计咨询项目；

　　中石油湖北分公司5年人力资源规划咨询项目；

　　湖北荆门石化医院人力资源3P咨询项目等。

　　曾老师培训

　　曾老师的培训风格：激情幽默，互动性强，具有良好的亲和力，能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动！

主讲课程：

　　管理技能与领导力类：

　　《高效团队建设》（团队力建设）

　　《出色的部门（中层）经理》（执行力建设）

　　《卓越领导力提升》（领导力建设）

　　《有效沟通与高效会议技巧》等

　　人力资源类：

　　《基于战略价值与人才开发的人力资源管理》

　　《非人力资源经理的人力资源管理》

　　《中高层经理目标绩效管理》

　　《战略导向的绩效/薪酬体系设计》

　　《培训需求分析与年度培训规划》

　　《企业员工职业化训练》等

服务客户：

　　中国联通、国家食品药品监督管理局、中石化、中石油、中国工程监理/咨询企业、中国医药企业协会、北京北方投资集团公司、云南红塔集团、杭州电力、武汉金山房地产、江西鸿基置业有限公司、武汉市福星惠誉房地产有限责任公司、厦门宏泰发展有限公司、湖北九州通医药集团、荆门石化医院、湖北新华医院、武汉传奇医药、武汉丝宝集团、武汉大枫股份、武汉太和服饰、武汉苏泊尔股份、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、中南电力设计院、武汉铁路分局、武汉江岸车辆段、神龙汽车、东风汽车、烟台东岳汽车、武汉恒星贸易、武汉王家墩中央商务投资、天津电信、苏州曼吉科咨询、金华金贸委员会等。