一、科学决策能力

1、 经营和管理中的择人而任

2、 决策·运筹帷幄的技巧

3、 决策·领导者工作的过程

4、 决策形式上的误区

5、 塑造决策能力

6、 决策分析能力

7、 科学决策的十大原则

8、 决策流程

9、 反馈

10、决策者的特质

11、决策中的两个关键

12、决策优先和缓办的四大原则

13、什么是经营决策？

14、企业经营决策思路创新

15、经营决策的步骤

16、认知经营的外部环境

17、经营决策分析

18、外部环境的分析方法

19、经营决策内部环境分析

二、调研分析能力

1. 经营调研的程序

2. 调研方法:

3. 封闭式问题

4. 开放式问题

5. 概率抽样和非概率抽样的类型

6. 良好营销调研的特征

三、形成方案能力——修炼策划力

1. 策划与计划的区别

2. 营销策划的作用

3. 营销策划的误区

4. 策划者应具备的素质

5. 营销策划的步骤

6. 策略性营销的规划过程

7. 策略性营销规划的流程

8. 年度策略性营销规划的11个步骤

9. 如何撰写策划书

四、资源整合能力

五、把握时机能力

1. 把握时机的能力

2. 市场机会在那里？

3. 市场机会矩阵图

4. 掌握客户的需求变动

六、经营决策能力提升

七、决策素质培育

八、经营决策支持系统

1. 决策支持系统应用的计量工具

2. 为什么只是决策的必要工具

著名管理专家、高级咨询师 、EMBA导师，被誉为管理界的哲学大师，营销界的韬略大师。职业经理评价与培训课题的主要设计者、开发者、培训师导师。中国职业经理系统工程指导委员会委员；中国职业经理培训联盟首席顾问；；中国职业经理研究中心培训师导师；中国首席海尔经验实战派研学专家；

擅长领域：

　　企业文化 营销策略 领导艺术

工作经历：

　　

　　目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、战略决策顾问；中国企业家联合会、中国职业经理研究中心?职业经理系统工程指导委员会委员；清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中科院、社科院……EMBA、总裁班长期客座教授；

主讲课程：

　　1、《管理哲学与企业文化塑造》、《高中阶职业经理人系统能力提升》、《深度营销与营销创新》、《高效执行力塑造工程》系列课程、《领导哲学与艺术》。

　　2、《高效执行力塑造工程》、《企业文化塑造工程》《领导与执行力》《深度营销与战略转型》《超级绩效管理模式》、《转型期企业管理创新》、《海尔成功管理模式与借鉴》、《职业经理能力提升》等系列课题应清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、南开大学EMBA班、总裁班、国家经贸委、人事部及浙江、广东、江苏、山东、四川、重庆、北京、上海、西安、武汉等省市政府机构的邀请举行报告近100多场，举办专场大型公开课200多场，引起强烈反响。

服务客户：

　　GE、3M、GM、海尔、飞利浦、松下、联想等29家跨国公司及小天鹅、一汽、宝钢、华北航空管理局、上海电信、中国移动、通用汽车、中国石油、中信实业银行、四川电力、北京电力、国家电网、中国航天、广东电信、北车集团、中石化、北汽福田、华龙集团、龙记集团、莱钢集团、东阿集团、荣冠、大通国际、华北电网、鞍钢集团、新疆塔西油田、江苏今世缘、中国移动、红星（美凯龙）、中国火箭、金莱克、东易日盛、北京工行等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。