如何转变管理观念，关系到管理的实际成效，新时代需新时代的管理观念和方法，如果观念错了，一切都错了。

 变管理为领导的观念

 传统企业和现代企业比较

 变控制为服务支持的观念

 变官僚为公仆的观念

 变口头为书面的观念

 计算以下数字之和

 变手工为信息化的观念

 变惩罚为激励的观念

 变事后问罪为事前预防的观念

 变临时应变为提早计划的观念

 变被动为主动的观念

 变千人千样为标准流程的观念

 变野蛮为素养的观念

 变苦干为巧干的观念

 变大锅饭为按绩取酬的观念

 变粗放管理为精细管理的观念

 变失望为共同学习进步的观念

 变把事情做对为做对的事的观念

 变亲力亲为为指导授权的观念

 变一劳永逸为持续改进的观念

决胜制造业管理外包公司高级咨询师

中国咨询智库联盟理事

美国奥瑞认证有限公司高级讲

师培训在线讲师团高级讲师

美国纽波特大学MBA

中山大学MBA

美国训练协会银章讲师

国际注册ISO9000、ISO14000主任评审员

多家中外企业的常年管理顾问

湖北省政府表彰专家

经历

曾任江苏最大鞋业公司分厂经理

台湾友嘉实业彩乐电子总经理

湖北省人民政府公务员

观音泉饮用水公司主要创办人之一

简介

李老师十多年的制造业和咨询业经验，足迹遍及整个珠三角及全国，阅历中国企业千姿百态，为约500余家客户的发展贡献了自已的心血和智慧。

作为世界最大消毒柜制造集团，康宝电器，李老师被聘为长年战略顾问，为其制定发展战略，设计整顿整个生产制造系统，并进行了管理外包，在供应链的整合上，节省了大量的成本，提升了物流周转速度

李老师曾为福建最大的工艺品厂设立公司章程，理顺组织架构和公司职责，制定公司战略管理，为公司作出五年的规划，在内部建立标准化和系统化的运作流程，重整企业管理团队，使企业业绩由2亿上升到5亿元

为东莞某大型制衣厂重新设计物流流程和公司运作流程，人力资源管理系统，使库存额直线下降，深得客户信赖

专长于工厂现场管理、品质提升及交期改进、工厂制度建设、合理化改进、工厂标准化作业流程建立、人才培育、团队建设及企业文化建立等

李老师曾在东莞某酒店的课程调查中学员的满意率达90%以上，丰富的游戏和案例、深入浅出的讲解、互动参与的授课风格深受学员欢迎，使学员在游戏和互动中学习新知，完全不同传统上课的沉重和乏味

正如学员的调查结果所说，李老师是一位具备理论功底，兼有实际职场经历，熟练应用现代授课技巧的老师

主要著作

《制造业管理外包实战》

《管理观念蜕变》

《工厂主要问题解决方案速查》

《我为什么是金领》

主要课程

人力资源管理

管理观念蜕变

现场出金

团队建设

讲师培训

沟通管理

卓越领导力

班组长领导力提升

工厂合理化改善等

辅导主要客户/品牌/产品/供应链厂家

耐克、彪马、麦当劳

诺基亚、摩托罗拉、中兴、TCL

佳能、惠普、索尼、松下

百佳、沃尔玛、家乐福

世界最大消毒柜制造集团康宝电器

亚洲最大纸业公司,永丰余纸业

世界前茅纸业公司安姆科容器,济丰纸业

亚洲最大的望远镜制造公司,威宏望远镜,威宏模具

世界最大的键盘、鼠标OEM厂商群光集团

广东省最大民营服饰企业,以纯品牌,东越制衣

新加坡知名童装品牌,铅笔俱乐部,添翔制衣

中国前沿工艺品公司,云飞编织

世界领先的热流道企业韩国先锐，中国麦士德福

世界五百强企业德国博士（BOSCH）公司耳机事业部

世界最大的纪念章制造商济安集团

世界第二大内衣纺织面料制造商超盈纺织