1.促进班组长向教练型管理者转型，成为培训师、教练、牧师；

2.通过掌握人本精神激活机制，提升班组长全息沟通的能力，掌握员工潜能激发的方法，提升班组运作管理能力；

3.从培训形式与学习内容的结合中掌握高绩效型班组建设基本方式，增加团队向心力和凝聚力，实现高绩效型班组管理。

第一部分：识别负绩效——案例分析

1. 负效劳动的现象与本质

2. 负效行为发生的普遍性

3. 为什么85%的行为被定义为负效劳动？

4. 为什么45%的行为是负效行为倾向？

5. 市场竞争是以彻底的价值主义为准则

6. 员工行为是以彻底的绩效主义为底线

第二部分：认知人本——管理深处是哲学，执行深处是人性

1. 为什么完美的流程也会失败？

2. 为什么严格的按标准做也会失败？

3. 为什么努力工作不出绩效？

4. 为什么管理越用力越反弹？

5. 为什么会存在对抗和博奕？

6. 员工渴望的是什么？

7. ……

第三部分：激活人本精神

1、发现长处

2、参与管理

3、赋予责任

4、建立使命

第四部分：人本精神的高绩效管理日操作模式

1、时时反省

2、时时检查

3、事事评价

4、事事激励

5、事事改善

第五部分：人本精神的高绩效管理道场模式

1. 绩效文化机制与模式

2. 时时提醒机制与模式

3. 自主管理机制与模式

4. 夕会评价机制与模式

5. 问题改善机制与模式

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

　　实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

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