1、提升中层管理者的精神境界，让其成为企业发展的真正栋梁。

2、掌握沟通与执行的高效智慧，成为上级“省心、放心、称心”的得力干将。

3、树立“方法总比问题多”的意识，以最快速度成为解决问题高手，从而将自己从吃力不讨好的“穷忙”、“瞎忙”状态中解放出来，让工作

取得事半功倍的成效。

4、学习一流团队建设艺术，打造像红军一样强有力和高绩效的团队。

第一单元 打造一流中层的精神境界

一、不是“夹心饼”，而是栋梁

1. 要当一个好的管理者，先当一个好的被管理者

2. … … ……

5. 增加承担力，扩大成功圈

二、是忠臣，更是能臣

1. 一流=忠臣+能臣

2．做公司的主人

3. 恃才助上，不要恃才傲上

4. 忠臣不是愚忠

5. 猴子理论”与主动创新

三、 是领头羊，更是指挥家

1．下级学习的是上级的背影

2. … … ……

5．让团队发出最动听的合唱

第二单元 一流中层的4大核心能力

一、与上级有效沟通

1. 下级更要当有效沟通的主人

2. 精于业务、勤于总结、善于汇报

3. 读懂上级

4. “理解万岁”？先理解上级的不理解

5. 用足上级的长处

二、保证完成任务

1．执行力决定事业成败

2．… … ……

5．有条件要执行，没有条件创造条件执行

6．培养你的结果导向

三、做解决问题的高手

1．解决问题就是创造效益

2．要解决问题就先到问题哪里去

3… … ……

5．以更好的方法解决问题

6．变阻力为助力

四、打造像红军一样的高绩效团队

1．高绩效团队的5大特征

2．… … ……

4．从“先用长处”到“发挥最佳”

5．头头抓 抓头头

第三单元 一流中层如何不断超越

一、超越你的优秀

… … ……

二、超越你的部门

1．培养环境的“第三只眼”

2．超越“3心”

3．… … ……

5．把部门发展与企业发展相挂钩

三、超越你的位置

1．要做强栋梁 就得永远找差距

2．站在上级的高度去思考问题，站在下级的位置去解决问题

3．好到出乎上级意料

4．垫高别人 放低自己

5．多一点光芒 少一点锋芒

著名管理培训专家

　　中国职场培训第一人

　　世界青年成功学会副会长

　　中国培训服务网特聘顾问

　　广州共图管理咨询有限公司高级培训讲师

　　吴教授先后担任香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁等职，担任世界青年成功学会副会长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员。由于在职场智慧培训方面在全国名列前茅，被誉为“中国职场培训第一人”。

　　吴教授有着丰富的管理经验，近年来吴教授曾出版“智慧培训文库”20多部著作，主要集中职场素养提升方面，都深受读者欢迎。其中由机械工业出版社出版吴甘霖的《方法总比问题多——打造不找借口找方法的一流员工》一书，开创国内员工职业素养培训先河，名列2005年全国图书排行榜第一名（人力资源类），并被评为“2006年10大团购图书”。之后，又出版《一生成就看职商》，首次提出“职商（职业商数）”的理念，从敬业、主动精神、品格、智慧等10大方面，阐述一流员工的10大素养,再次引起轰动，深受欢迎。主讲课程：禅：直指人心的管理学——禅宗管理学与企业家心灵修炼、创新型领导——创造高效益奇迹的时代明星、赢 在 中 层——如何成为企业的栋梁、没有理由做不大——企业家做大事业的10大智慧、方法总比问题多——管理者及员工如何改善方法以加倍提升绩效、一生成就看职商-——一流员工的10大职业素养、执行重在到位、空杯心态与高绩效团队、做最好的中层――中层管理者核心能力建设

授课风格：

　　学识广博，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。

服务客户：

　　国家电网、大唐电力、中国航天科技集团、中国兵器集团、长虹集团、Service Master（被《财富》杂志评为服务领域全球第一明星企业）、中国电信集团公司、中国化工建设总公司、奥康集团、山东如意集团、利郎集团、通威集团、北京五洲大酒店、赛特集团、红牛集团、梅地亚酒店、华彬国际集团、中央直属38个部委、中央党校中央直属机关分校、国家财政部、中国工商银行、中华工商时报、中国青年杂志社、全国妇联、中国平安保险、人民大会堂、中实集团、香港美亚集团、新加坡协贸财团、北京大学（总裁班）、清华大学（继续教育学院）、浙江大学等