TRIANGLE项目管理沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，六个项目组在时间、成本和品质（TQC）的三重制约下，运做各种属性差异的项目，力求商业利益的最大回报。

TRIANGLE项目管理沙盘设计的管理逻辑基于PMI的知识体系，核心演练在于项目进度管理、成本管理和人力资源管理三个模块。另外，对于项目风险管理、沟通管理、范围管理以及质量管理都有一定程度的涉及。采购管理在沙盘设计中没有涉及。

受众广泛，适合中、低项目管理水平要求的受众

1、项目流程

- 平衡时间、成本和品质的制约关系，达到项目回报的最大化；

- 完成一个项目的整体流程；

- 界定和确认项目；

- 项目生命周期与资源投入的关系；

2、项目人力资源管理

- 项目组织环境与如何组建成功的项目团队；

- 项目经理的选择和影响力；

- 项目组人员职业生涯规划与项目执行的关系；

- 如何保持和提升项目成员的协作水平；

- 如何达到最佳的项目人员配置；

- 选择和培养骨干/潜质人员；

- 跨部门人员管理；

- 研发、培训等发展性投资和项目成果之间的关系；

3、项目进度管理

- 如何分解和界定项目任务（WBS）；

- 认识项目任务之间的关系和逻辑顺序；

- 项目排序（网络代号图）；

- 项目估时的方法和技巧；

- 如何制定一个合理的项目工期计划（PERT）；

- 如何利用关键路径来合理掌握进度和调配资源（CPM）；

4、项目成本管理

- 如何做好项目费用预算；

- 人力资源计划；

- 平衡成本与进度的关系；

- 不确定性成本的控制；

5、其他知识点

- 如何应对项目的变更风险；

- 人员才干和协作能力与提升项目品质的关系；

- 项目团队核心能力建立和提升；

- 如何培养和留住核心人员；

- 多项目运作管理；

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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