您清楚改善管理的下手所在嗎?

我們看到的是現象! 但什麼徵狀才是形成 現象的病因呢? 往往大家莫衷一是?..

不知問題的核心點, 所以企業總是頭痛醫頭, 腳痛醫腳! 這就好比挖東牆補西牆, 只是把表面做了一番修飾, 問題其實並沒有真正被解決…

企業為什麼始終.. 無法透過管理改善的努力, 晉而邁向管理水平逐步提升的目標呢?..

我們建議由 管理的四大基塊 加上 人文建設.. 五大議題, 來疹斷企業管理的核心問題..

針對管理基塊的五大核心問題? 人員. 工作. 組織. 制度. 目標.

第一問 請問 張良. 陳平. 韓信. 為什為 棄項投劉?

第二問 請問 韓信.黥布.彭越 為什麼聯漢攻楚?

第三問 請問 黥布.彭越 為什為 率兵反劉?

第四問 請問 請到人才 公司就能邁向卓越管理嗎?

人員..

如何評核人員流失的現象?

資深人員缺乏戰力！

怎樣才能選優篩劣？

如何建立好的工作文化？

企業的核心 願景的認同！

工作..

各分銷點管理不規範！

人員的培訓如何設計規劃！

如何建立各分公司的考評制度?

如何有效掌握分公司的績效？

業務團隊的表現不穩定, 業績起起伏伏, 為什麼?

怎樣才能 更有效的掌握人員工作的實況?

組織..

管理的核心是什麼?

組織文化是誰造成的?

怎樣才能構建有生氣. 有朝氣的團隊?

業務團隊的組織互動.

制度..

為什麼請不到優秀的人? 為什麼留不住好人?

如何有效達成 干活不由東累死也無功?

組織不合是出了什麼問題?

誰決定目標? 制度如何匹配目標?

目標..

目標是什麼? 是戰略? 還是策略?

目標的制定由誰說了算?

製訂目標是科學? 還是藝術?

您知道成功企業的4+2方程式嗎?

執行力不彰, 誰該負責?

執行力不彰, 該怎麼辦?

CCI顧問團隊，我們專業引入台灣資策會 300餘門企業管理應用課程, 及台灣顧問講師.

CCI的定位為:

整合台灣各家軟件公司的資源、技術, 並糾合專業諮詢與顧問人才, 一是為中國軟件企業提供各類相應的解決方案, 二是為提供中國企業在全方位營銷模式下IT工具的高效應用。