1、了解中国传统文化中的识人、用人、选人、育人之道

2、学习如何让员工自动自发工作

3、学习如何管理单位里的鸟人能人

4、学习如何有效激励下属的方法

5、如何根据人的性格用人、如何根据人的长短用人

6、如何通过构建团队文化来打造团队

企业和政府机构中高层管理者

一 企业以人为本，管理以人性为本

东西方管理的差异

道德人与经济人；中国传统文化的用人思想。

中国企业究竟应该实行法治还是德治？

以道为尊还是以术见长？

国学思想与企业管理实践：创业重墨家；立业重法家；守业宣儒家；强业重道家；并用成大家；最终归易家。

二 如何让员工自动自发

1、千里马型领导与伯乐型领导－－－用人选人之道

伯乐还是千里马？

相马也赛马

谨防马相伯乐

领导四将：点将、用将、将将、激将

2、圣人处无为之事，行不言之教

做一个弱治的管理者

管理不授权，谁来陪你玩？

3、向婴儿学管理

老子道德经管理智慧

4、向女性学管理

道德经管理智慧

5、隐藏式管理

老子与韩非子管理智慧；

案例分析。

6、制度是自动自发的前提

韩非子的法治思想与企业管理实践

7、目标是自动自发的方向

8、以身作则是自动自发的榜样

案例分析

9、“薪”甘情愿不如“心”甘情愿

员工的四项真实需求分析

10、奖励与惩罚，二柄是关键

韩非子“以刑去刑”思想与员工管理之道

老子：圣人常无心，以百姓心为心。

不只是物质奖励

以财留才 与 留人留心。

三 儒墨道法 鸟人不鸟－－－如何管理鸟人？？

用师者王，用友者霸，用徒者亡。

1、用才还是用德？－－（儒家）

经典案例分析：李云龙式的干部用不用？

2、我知道但我假装不知道－－（道家）

鸟人能人犯了错误怎么办？

3、尊重不倚重，手中有筹码。－－（法家墨家）

如何防止鸟人能人犯错误？？

案例分析：海尔的用人之道。

4、沟通来化解－－不教而杀谓之虐。（儒家）

如何与犯错误的鸟人有效沟通？

5、原则不动摇，小过可宽恕。（儒家）

6、轻易不许诺，许诺必兑现。（墨家）

领导者如何象鸟人能人许诺？

7、三分看短处，七分看长处。（儒家）

究竟如何使用鸟人？

案例分析。

8、晋商如何用人？庄子用人之道。（儒道）

晋商用人之道给管理者的启示。

四 管理者如何识人、育人？

选人比用人更重要

制度管人不是人管人

如何管理身边的人

庄子如何识人、诸葛亮识人术、六韬中的识人术

晋商如何用人

信任用人、性格用人、好恶用人、

如何有效用人长短

用最合适的员工而不是四处寻找最好的员工

经典识人、育人案例分析。

五 如何激励员工最有效？

激励员工是重物质还是重精神？

如何发放奖金或者年终奖？

团队激励艺术

六 如何打造一支无坚不摧的坚强团队？

企业文化与团队愿景

文化是核心竞争力的核心

如何通过构建团队文化来打造团队？

著名国学培训师；国学应用专家；

　　中国传统文化倡导者和传播者；

　　阿里巴巴直播演讲嘉宾；

　　清华大学国学总裁班合作讲师；

　　央视【名家论坛】合作机构特邀讲师；

　　电视栏目《赢家大讲堂》特聘专家。

主讲课程：

　　《国学领导力》（国学思想与领导艺术）

　　《道德经与领导者管理艺术》

　　《国学思想与员工智慧》―――讲给员工的国学课

　　《国学思想与用人之道》

　　《国学思想与人生智慧》

　　以下课程开发中：

　　《韩非子管理艺术》

　　《国学思想与企业文化建设》

　　《儒家文化与管理智慧》

　　《亲子之道》

　　《中华孝道》

　　《婚姻之道》

　　《演讲口才》

服务客户：

　　曾先后为中国人寿、阿里巴巴、今麦郎总部、清华大学总裁班、国腾家私、绿丹兰、平安保险、台湾千惠、军工29所、通辽电业等多家国内外著名企业和组织提供企业管理咨询和培训服务。长期以来，国学培训师、国学应用专家何逸舟老师秉持对中国传统文化的热爱和探索，致力于国学思想的研究和传播，以期对现代企业管理和社会人生带来新观念、新思维、新突破。何逸舟老师运用周易、论语、中庸、孝经、韩非子、鬼谷子、墨子、老子等经典智慧，演讲风格引经据典、风趣幽默、启发智慧、引人思考，并擅于运用训诂学和中国历史来解读古典传统文化的真义，借以深刻阐述人生之道和管理之道。何逸舟老师主讲课题三大领域有：《国学管理之道》、《国学人生之道》、《国学婚姻之道》。