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1.知识：建立正确的教导观念、学到教导必备的知识
2.态度：认知教导的重要，认同教导为主管的重要责任
3.技巧：提升教导关键技巧运用的功力，运用教导以提升组织绩效。
培训专题分类
1.知识：建立正确的教导观念、学到教导必备的知识
2.态度：认知教导的重要，认同教导为主管的重要责任
3.技巧：提升教导关键技巧运用的功力，运用教导以提升组织绩效。
1. 现任的管理者、或即将上任的管理者(ex：经理、课长、主任、店长、Chief ~ 等).
2. 企业内储备管理干部、或对管理有兴趣或俱发展潜力者
1.教导的基本观念：
教导的定义与基本观念、教导的运作模式、教导的核心观念
2.教导的模式：
运用教导的时机、教导模式--The 8-Step Model
3.教导的关键技巧：
因人施教的技巧：Sensor, Intuitive, Thinker, Feeler、建立关系的技巧、
有效的回馈技巧、发问的技巧、建立教导档案的技巧"
4.教导对谈实务演练：
让员工认同有问题、共同找出解决对策、订出双方同意的行动计划、监督进度与结果
黄力泓教授，美国华盛顿大学企业管理学博士、圣汤姆仕大学医学博士、德州大学科技与法律博士（在修），曾担任联合国国科文组织亚太区文化官员、美国富品创意生活产业集团董事长；现担任美国全球竞争力研究院院长、国际中小企业家基金会董事主席、清华大学、交通大学、四川大学客座教授等职。
黄力泓教授作为世界级的国际竞争力和微型利润管理专家，擅长于创业系统、知识管理、协同创新、虚拟团队、商业模式、微利经济、国际谈判、客户关系管理专业领域，致力于知识价值链、虚拟团队、协同创新、系统动力学、思考型组织、未来能源与资源、跨国企业、竞争力创新研究方向，成就斐然，被商业周刊列为21世纪金头脑俱乐部的成员。
黄力泓教授用他的智慧帮助过联合国、美国、中国、韩国等政府，同时把全球竞争力做为国际议题列为各项竞争指标的推手，是一位非常具有国际观的脑体经济学者。
2002年，黄力泓受国务院的邀请，以外商身份进入中国，多次到中国大陆考察，于2005年起引进国际资本投资项目落户厦门、深圳、西部。
黄力泓教授担任顾问、培训工作经历：涉足顾问咨询与培训行业已有10余年，曾先后参与美国拉斯维加斯赌城（客户营销案）、台塑集团（集团总裁王永庆先生私人顾问）、西南航空保险集团策略（发展顾问）、台湾大学（客座教授）、美的空调、中油公司、三一重工（高级顾问）、美国SBU管理顾问公司执行顾问、美国ELITE Digital Imagery Studio行销企划师培训、中国银行、中国工商银行、朗讯科技、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、中国网通、联想集团、清华同方、伊利集团、深圳万科、汇源果汁、旺旺集团、康师傅、北京君太太平洋百货有限公司、上海社会科学院EMBA班、上海交通大学EMBA班、北大、清华、西南交大、川大总裁班等及多家企业的实战培训，并在在美国、加拿大、中国台湾、中国、马来西亚、新加坡等国开展主训研习会2000余场，被誉称为全球竞争力大师，也被《管理》杂志连续五年评选为全球华人百大讲师。第二届全球华人国际、亚洲、中国十大培训师票选入围前20名，马来西亚“推动知识管理运用计划之数字教材制作”项目顾问。
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