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在知识经济时代，企业的真正价值存在于员工的创造性思维能力之中，知识经济的核心是实现持续创新的人才，学习型组织的创建旨在提供这样的环境和条件。
学习型组织成员具有良好团队意识，总揽全局系统思考的能力；
学习型组织是那些能持续不断提高能力的组织；
学习型管理使人更聪明地工作，彻底扭转工业经济把人当成工具的生产线思维。
创建“学习型组织”被管理学界提到更高层面：
据统计，美国前50强的企业80%都是“学习型的组织”的受益者。
世界500强企业的40%都是“学习型组织”。
《第五项修炼》已成为哈佛大学，麻省理工史隆管理学院指定读物。
在中国，联想创造了学习型组织；江淮汽车集团也通过建立学习型组织，使其利润连续十年每年增长50%；海尔中高层领导人手一本《第五项修炼》。
未来的成功企业是构建学习型组织的企业。
第一篇 解读学习型组织
一、学习型组织组织——未来成功企业的模式
1、企业管理变革的十大趋势
2、企业成功的要素
案例：壳牌公司从学习型组织受益
二、学习型组织的内涵
1、学习型组织的要素和特点
2、学习型组织与传统组织的区别
三、学习型企业的效果
发动机 / 交换机 / 复印机 / 导航仪
第二篇 建立学习型组织共同愿景的流程
一、共同愿景建设的流程5步
告知 / 销售 / 测试 / 商谈 / 共同创造
二、建立共同愿景要注意的4个方面
1、找工作伙伴
2、协助领导人走出困境
3、协助领导行为应考虑时间问题
4、如何进一步发展
案例：汉诺威公司的共同愿景塑造
第三篇 学习型组织案例分析与总结
一、辅导方式
领导重视 / 案例讨论 / 角色扮演 / 以一带五等
二、辅导效果
人人有变化 / 打破部门壁垒 / 系统思考 / 发现自我
三、创建学习型组织的步骤
亚洲十大培训师，加拿大皇家大学博士，南京大学法学硕士。
擅长领域：
领导艺术 策划咨询 综合管理
在学习型组织、领导力、企业文化、团队建设等方面有较深研究。
教育背景：
加拿大皇家大学博士，南京大学法学硕士。
所获荣誉：
2003NCTC中国最具影响力的培训师之一。
连续四届“学习型中国----世纪成功论坛”演讲嘉宾及形象代言人。
2003年“首届学习型浙江•国际培训论坛”最受欢迎的讲师之一，2003、2005年度被浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训名师”。
2004年3月胡大平老师被“国际职业培训师协会、香港高级工商管理学院、国际职业资格鉴定委员会、世界经营管理研究院、《知本家》杂志”联合评为亚洲十大培训师。
工作经历：
中山大学兼职教授；清华大学EMBA教授。
曾任：
投资拍摄了“中国武警”、“汉宫飞燕”等6部电视剧。国泰君安证券公司培训中心主任，多次出访北美和欧洲，与哈佛大学管理学院、美林证券、施罗德基金公司、建立了良好的工作关系。开创了国泰君安培训工作的新局面，被誉为国泰君安优秀干部。
服务客户：
为中国证券业协会，各大银行，各大证券公司，各大保险公司，大连工商局，中国电信，南方都市报，福耀集团，康佳集团，许继集团，海虹化纤，华帝燃气，贤成集团，宗申摩托，东方热电，华邦制药，润迅通信，比亚迪，大成基金，鹏华基金等。
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