1、了解上司的角色本质

　　2、避免常犯的角色误区

　　3、掌握自我激励和激励下属的技巧

　　4、培育下属的技巧

　　5、打造团队执行力的方法

有下属的上司

第一单元：角色再造：走出传统上司角色误区

　　管理人员的角色功能

　　上司的角色

　　常见角色误区

　　上司的角色回归

　　上司角色的七大变化

　　第二单元：管理下属：领导力就是影响力

　　管理与领导

　　理想领导者的“6P”特质

　　领导五种行为

　　职位权利和个人权利

　　领导影响力构成

　　第三单元：狼性文化: 打造一个强大团队的哲学

　　狼性文化的十大原则

　　第一，卧薪尝胆：

　　第二，整体至上：

　　第三，自知之明：

　　第四，顺水行舟：

　　第五，血浓于水：

　　第六，表里如一：

　　第七，知己知彼：

　　第八，原则至上：

　　第九，团队精神：

　　第十，持续基因：

　　企业基业长青的源泉原理

　　企业基业长青的生长原理

　　第四单元：激励、教练、授权：提升领导力的三项技术

　　员工发展的四个阶段

　　四种弹性领导风格

　　激励原理

　　激励的理论基础

　　通过教练改变员工的行为

　　行为演变过程图

　　充分授权：与下属分享权力

　　上司授权真谛

　　第五单元：大道无形：成功上司的自我修炼

　　知识结构

　　能力结构

　　各层级上司能力结构比较

　　必修的8条潜规则

　　成功上司应具有的综合素质

娄萌老师：经济学硕士，专业培训导师、香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师，新昇顾问公司高级讲师，实战型人力资源专家，娄老师曾在中TLC集团、权智集团、家家乐集团担任人力资源总监、副总裁等职位，亲自主持实施企业内部的人力资源管理体系建设。对企业的组织架构设计、工作分析、目标管理、绩效考核、薪酬体系构建、企业文化建设等人力资源管理系统，具有丰富的培训及咨询辅导经验。

擅长领域：

　　人力资源管理

服务客户：

　　培训咨询的客户有TCL电器、美的电器、伟易达集团、松下电器、山田特殊技术、广东亿源机电、万家乐燃具、、广东工商银行、家家乐电器等，其培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。