从管理的五项职能入手，全面提升中层管理者的管理力。

一 、计划

　　1．1 什么样的计划能成功

　　 计划的定义

　　 计划的目的

　　 计划与绩效

　　 计划的权变因素

　　1．2 计划者要做的六件事

　　 战略性计划与战术性计划

　　 短期计划与长期计划

　　 具体计划与指导性计划

　　1．3 理解公司的战略

　　 总战略

　　 公司业务组合

　　1．4 短期计划三要素

　　 目标与标准

　　 资源与执行

　　 评估与反馈

　　1．5 有效管理你的时间

　　 列出目标

　　 重要性排序

　　 实施与目标相关的活动

　　 分解活动

　　 安排活动日程

　　1．6 中层决策的QAT法

　　二 、组织

　　2．1 建立职业化团队

　　 组织结构与组织设计

　　 群体与团队

　　 绩优团队的特质

　　 建立团队的必备条件

　　2．2 合理安排人力

　　 管理者与人力资源

　　 招聘合适的人才

　　 在实际工作中培训员工

　　 培训识别团队成员的思维偏好

　　2．3 让下属顺利开展工作

　　 员工激励

　　 激励理论

　　 多样化队伍的激励方法

　　2．4 创造愉快的工作氛围

　　 情商与管理

　　 拥抱情商，发挥团队作用

　　2．5 处理人际管理冲突

　　 回避

　　 迁就

　　 强制

　　 妥协

　　 合作

　　三 、指挥

　　1．权力

　　 权力的三个特性：强制性、潜在性、职权

　　 影响力的四个特性

　　 权力与影响力对比分析

　　2． 给领导画像——好领导、糟领导

　　 好领导特征、糟领导特征

　　 权力的戒律

　　 建立影响力

　　3． 四种领导方式：指挥型、教练型、支持型、授权型

　　四 、控制

　　4．1 用好规章制度

　　 控制的过程

　　 控制的焦点

　　 控制的技能障碍

　　4．2 建立工作标准

　　4．3 巧妙检查下属的工作

　　4．4 准确评价下属的表现

　　4．5 如何惩戒不良行为

　　五 、沟通

　　1． 为什么沟而不通

　　2． 沟通的三个环节

　　2.1． 有效沟通环节之一——表达

　　 向谁表达：沟通对象分析

　　 分组讨论：如何处理人际沟通与组织沟通的关系？

　　2.2． 有效沟通环节之二——倾听

　　 为什么要倾听

　　 倾听技巧

　　2.3． 有效沟通环节之三——反馈

　　  反馈

　　 JOHARI视窗

　　3． 与上司沟通

　　  与上司沟通的障碍

　　  如何改进与上司沟通

　　 如何请示上级

　　4． 经理之间的沟通

　　 经理之间沟通的障碍

　　 经理之间沟通的三种方式

　　 如何积极地沟通

　　5． 与下属沟通

　　  与下属沟通的障碍

　　  改善与下属沟通的四个方法

最具影响力的专家之一:

　　 声誉：

　　v 清华大学EMBA班客座教授

　　v 全美培训与发展协会理事

　　v 美国管理协会理事

　　v 23课堂培训团高级讲师

　　v 美国管理协会高级培训师

　　v Mercury《培训体系建立》认证培训师

　　影响力：

　　v 受邀在全国各地举办大型卓越领导力、完美演说、培训师培养等多种主题研讨会。受训学员近2万人。

　　v 具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍及培养企业内训师梯队，尤其《高级培训师培训TTT》课程，打破传统的教授学员授课技巧模式，而从研究人脑工作原理和成人学习的规律入手，解决如何加速学习，根据人性的规律和特点利用思维导图分析设计课程，然后再导入教导和引导技巧及呈现表达技巧。最后凝炼出“八段锦”作为培训师的实用工具，体现了“以学员为主体，老师为主导，充分整合现场资源，使不同的学员在原有程度上都有不同的提高”的教育理念精髓，此课程一经推出就有其他培训师争相模仿。

　　v 曾经培训辅导过多家行业品牌公司，有效促使企业快速成长，获得极大反响与绩效。

　　v 曾在清华大学、北京高级经理人培训中心、市场营销、思维管理、团队建设、职业生涯规划、职业经理人素质及技能、人力资源管理等方面的课程。并且得到学员的高度认可。

　　最优秀的实战专家之一：

教育背景：

　　v 重庆大学MBA硕士

工作经历：

　　v 大学毕业后投身于销售，3个月时间内就由销售代表一跃成为大区经理。最终成为该家企业的营销总监，期间致力于培养卓越的团队，并为该家企业训练出一支顽强战斗力的营销队伍。

　　v 01年做出职业生涯惊人的一跳由营销专业，转向了人力资源与培训，并着重于培训工作，厉任诺华制药（全球最大制药公司）肿瘤事业部培训总监，塞诺非巴斯德生物公司（全球最大生物疫苗公司）培训总监，协助企业构建了卓越的营销和管理团队对于企业绩效提升70%起到关键作用，培养了优秀的内训师团队并且凝炼出“八段锦”作为培训师的实用工具使参训学员得到绩效的快速提升。

主讲课程：

　　授权类：《情景领导》，美国领导力研究中心；《突破思维技巧》，阿拉莫学习系统培训；《目标选才面谈技巧》，美国DDI招聘与面试技巧课程；《巅峰销售技巧》，Quanteen公司；《PPP与医生建立合作伙伴式销售》，Innovara公司；《PSC专业辅导技巧》，Achievegloble公司；

　　营销类：《专业销售技巧》；《建立合作伙伴式销售技巧》；《情景销售》；《群体销售》；　　《区域管理》；

　　管理类：《销售区域管理》； <<中层管理者养成>>；《销售人员管理与团队建设》；《情景领导》；《六顶思考帽》；《目标管理》《时间管理》；

　　HR与个人能力： 《招聘与面试》；《公共演讲》；《突破思维技巧》；《TTT培训师的培训》等。

　　授课特点:

　　学识广博，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。

服务客户：

　　 诺华制药---全球最大的制药企业

　　 中国银行---中国历史最悠久、国际金融最具优势的银行；

　　 朗讯科技---全球成长最快的通讯企业；

　　 中国网通---中国最具发展潜力的电信集团；

　　 联想集团---中国家喻户晓的IT企业；

　　 空中网----最快在纳斯达克上市的SP公司；

　　 伊利集团----中国最大的乳业集团；

　　 深圳万科---地产业的典范企业；

　　 云南白药----中国老牌的制药企业；

　　 中国电力----中国最大电力集团；

　　 飞利浦电器----全球最知名的电器公司；

　　 北京大学人民医院---中国最著名的三级甲等医院之一；