 课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等，在这条轴线上又贯穿相关技巧讲解等内容。

　　 了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。

　　 如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品。

　　 如何设计跨越不同国家的产品管理团队,如何协调好不同风俗文化背景团队。

　　 掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；将插入丰富的案例帮助理解消化。

　　 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。

　　 如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，以及如何与上级有效沟通。

　　 产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何有效管理时间，合理安排日常工作，让个人的效率最大化。

市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；

　　研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。

1、 产品管理的基本概念和框架

　　 业界公司在产品管理方面存在的主要问题

　　 产品管理的基本概念

　　 如何界定产品、如何划分产品线

　　 产品和项目的关系

　　 产品管理的发展阶段

　　 产品管理和项目管理的不同和联系

　　 产品管理的体系框架和核心活动

　　 产品管理的战略框架

　　 产品战略愿景

　　 产品平台战略

　　 缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处

　　 产品平台如何规划、管理

　　 产品线业务计划

　　 产品线规划的方法和输出

　　 案例：如何进行产品定位和定义

　　 产品管理的组织框架

　　 产品管理的组织形式

　　 采取矩阵管理的原因

　　 产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT

　　 案例：产品线管理办、IPMT的框架和职责

　　 产品管理的流程框架

　　 产品管理各层流程间的关系

　　 实例讲解：业界某公司产品管理体系举例

　　2、 市场管理与产品规划

　　 业界公司在市场管理方面存在的主要问题

　　 市场管理流程与产品开发流程之间的关系

　　 市场管理流程的几个阶段

　　 阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）

　　 阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）

　　 阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）

　　 阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）

　　 阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）

　　 市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划

　　 为什么要进行市场细分

　　 市场细分的方法

　　 演练：市场细分

　　 组合分析方法：SPAN/ANSOFF工具简介

　　 如何作产品的路标规划

　　 产品版本规划的V、R、M介绍

　　 案例：产品的定位和定义方法

　　 案例：某公司产品规划实践

　　3、 产品的需求管理

　　 业界公司在需求管理中的常见问题

　　 需求的不同概念和含义

　　 需求搜集分析实现过程的信息失真分析

　　 需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍

　　 运用$APPEALS收集需求的过程和步骤

　　 演练：$APPEALS需求分析

　　 常用的需求搜集方法和特点

　　 需求搜集常用的技术活动

　　 需求搜集常用的市场活动

　　 需求搜集常用的售后活动

　　 需求的分配、验证

　　 市场需求和产品需求的关系

　　 需求管理流程

　　 实例讲解：需求管理的支撑平台

　　 调研体系

　　 IT工具

　　4、 产品的开发管理

　　 集成产品开发体系的基本思想

　　 产品开发的结构化流程简介

　　 产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作

　　 产品经理在结构化流程各阶段的工作重点

　　 实例讲解：业务计划书

　　 产品开发的决策评审机制

　　 案例：产品决策评审

　　5、 产品的上市管理及生命周期管理

　　 为何要把控产品的上市节奏

　　 新产品上市的主要流程

　　 发布策略

　　 发布准备

　　 正式发布

　　 发布计划的执行与监控

　　 新产品上市流程中各环节的主要活动

　　 实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容

　　 新产品上市的支撑流程

　　 产品的命名管理

　　 产品的受控宣传和销售

　　 产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）

　　 演练：制定产品发布策略

　　 产品生命周期管理要点

　　 新产品上市后重大问题的跟踪管理

　　 产品量产后新旧版本的切换管理方法

　　6、 产品团队管理

　　 产品开发团队的构成

　　 贯穿全流程的产品开发团队的构成

　　 产品开发团队成员的角色构成及相应职责

　　 如何保证产品开发团队高效运作

　　 产品经理如何激励整个团队

　　 如何考核产品团队

　　 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

　　 产品经理的考核

　　 产品团队的常用的KPI指标

　　 团队成员的考核

　　7、 产品经理的培养

　　 产品经理的定位及工作职责

　　 产品经理在公司组织体系中的运作

　　 成功的产品经理应该具备的能力

　　 产品经理的素质模型

　　 应该具备的知识和技能

　　 任职资格标准

　　 产品经理的资格认证

　　 产品经理的培养途径和职业晋升通道

　　 实例讲解：业界某公司的产品经理职位说明书

培训、咨询专家：江新安

　　23课堂名师内训团高级讲师

　　国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家

　　国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论（WLPM）

　　致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

　　● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA

　　● 相关背景

　　● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业

　　法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研

　　究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。

　　● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；

　　● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。

　　● 现任某国际知名智能识别企业常务副总裁，北京亿天下管理咨询机构首席讲师，多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

擅长领域：

　　产品管理、研发管理、人力资源管理、营销管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）

主讲课程：

　　产品管理类：

　　《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管 理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》

　　人力资源类：

　　《任职资格与员工成长》《薪资设计与绩效管理》《招聘和培训管理》《即学即用企业劳动关系》

　　研发项目类：

　　《研发项目管理》《软件项目管理》《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》

　　市场营销类：

　　《新产品上市推广与营销计划》《从业务员走向营销经理》《特工式营销》

　　综合治理类：

　　《业务计划的编制执行和全面预算管理》《中层经理的素质提升》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》

　　●咨询项目：

　　企业产品管理体系建设咨询、企业人力资源体系咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

服务客户：

　　中国海洋石油、中国石化、招商银行、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、三五互联、中企动力、金升阳电源、江西电信、珠江啤酒、海南移动、展讯通信、粤海银龙酒店集团、庐山温泉度假酒店、江西饭店、庐山假日山庄、福建达利、福建安踏、有色二十三冶、强生泰诺、三九制药、加多宝、康师傅、洁丽雅毛巾、稷山控股、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织、珠江源开发管委会、陕西重汽、潍柴动力。。。。。。等上百家企事业单位