提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控

　　 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。

　　 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等

　　 掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；

　　 掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；

　　 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）

　　 掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控；

　　 了解产品质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，理解保证质量和降低成本的方法；

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。

项目和项目管理的概念

　　 什么叫项目

　　 项目的特征

　　 演练（确定项目名称）

　　 什么叫项目管理

　　 举例

　　 项目管理全过程要做好哪些工作

　　 产品开发中的主要项目管理活动

　　 研发项目管理的重大挑战

　　 研发项目成功和失败的主要因素

　　 举例

　　 产品开发的结构化流程

　　 为什么把产品开发流程结构化

　　 产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）

　　 产品开发的阶段划分、举例

　　 产品开发流程的文件体系

　　 产品开发流程结构化的几个常见问题

　　 产品开发流程结构化容易陷入的两个极端

　　 产品开发流程与项目管理的关系

　　 项目管理活动在产品开发流程中的对应关系

　　 如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪

　　 研发项目过程

　　 过程组

　　 启动过程

　　 项目立项

　　 项目目标

　　 项目开工会

　　 项目开发环境

　　 计划过程

　　 产品开发计划的作用

　　 项目计划制定的流程

　　 项目计划制定的原则

　　 项目计划制定的要素

　　 WBS介绍（作用、示例）

　　 任务时间的估计和计算

　　 对高度不确定性任务时间的估算

　　 PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）

　　 产品计划如何分层

　　 任务、角色与三级计划体系

　　 完整计划制定举例

　　 演练（各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径）

　　 产品计划与资源计划的管理

　　 资源实施对开发进度的影响

　　 如何向关键路径要时间向非关键路径要资源

　　 学员演练（关键路径练习）

　　 控制过程

　　 监控点管理

　　 周/阶段工作跟踪与总结

　　 偏差分析

　　 跟踪挣值

　　 计划变更

　　 研发计划测评公式

　　 收尾过程

　　 学员演练

　　 研发项目团队

　　 项目的组织形式

　　 矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）

　　 如何组建产品开发项目组

　　 业界成功的组建产品开发项目组介绍

　　 项目经理的角色和职责

　　 项目核心组成员的角色和职责

　　 项目外围组成员的角色和职责

　　 职能部门经理在产品开发中的角色和职责

　　 引导者的角色和职责

　　 研发项目经理应具备的技能

　　 研发项目经理的素质特征和性格特征

　　 项目经理如何培养所需要的能力

　　 项目估计

　　 估计过程

　　 规模估计的时点

　　 重估计及其时点

　　 规模测量方法介绍

　　 规模、生产率、工作量、进度之间的关系

　　 代码行法LOC（分享业界统计数据）

　　 Wideband-Delphi方法

　　 三点估计法PERT

　　 IBM在估计方面的通常做法

　　 估计时的其他常用规则

　　 学员演练——估计方法实践

　　 项目风险管理

　　 风险管理的意义与过程

　　 风险类型

　　 风险性质

　　 风险优先级

　　 风险管理的步骤

　　 风险识别

　　 风险分析

　　 风险相应措施

　　 风险监控

　　 风险跟踪矩阵

　　 风险管理的实践与经验

　　 案例分析——项目常见风险及其应对办法讨论

　　 研发质量认识

　　 什么是质量、缺陷、失效、Bug及其关系

　　 质量的概念

　　 质量等级

　　 过程质量与交付件质量

　　 对质量的理解误区

　　 质量管理概念

　　 质量管理发展的几个阶段

　　 全面质量管理

　　 质量管理活动

　　 质量策划、质量保证、质量控制、质量改进

　　 质量管理的四个等级

　　 业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系

　　 质量活动介绍

　　 Fagan检查法、走读与检视

　　 代码复查表

　　 技术评审

　　 测试技术介绍（白盒测试、黑盒测试）

　　 其他质量保证方法

　　 研发成本管理

　　 成本概念

　　 Quality is Free or not？

　　 什么是质量成本

　　 预防成本

　　 鉴定成本

　　 失效成本

　　 质量成本曲线

　　 缺陷更正成本曲线

　　 错误、缺陷、失效、Bug、问题等概述

　　 业界质量成本的数据展示

　　 项目预算与项目核算

　　 成本管理与项目进度

　　 价值工程

　　 设计中构建成本

　　 降低开发成本的基本方法

　　 产品开发综合成本包括哪些内容

　　 既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法（CBB的使用）

　　 学员演练（各项目组讨论本项目如何体现市场意识、如何在设计中构建质量、|如何在设计中构建成本）

培训、咨询专家：江新安

　　23课堂名师内训团高级讲师

　　国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家

　　国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论（WLPM）

　　致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

　　● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA

　　● 相关背景

　　● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业

　　法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研

　　究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。

　　● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；

　　● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。

　　● 现任某国际知名智能识别企业常务副总裁，北京亿天下管理咨询机构首席讲师，多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

擅长领域：

　　产品管理、研发管理、人力资源管理、营销管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）

主讲课程：

　　产品管理类：

　　《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管 理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》

　　人力资源类：

　　《任职资格与员工成长》《薪资设计与绩效管理》《招聘和培训管理》《即学即用企业劳动关系》

　　研发项目类：

　　《研发项目管理》《软件项目管理》《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》

　　市场营销类：

　　《新产品上市推广与营销计划》《从业务员走向营销经理》《特工式营销》

　　综合治理类：

　　《业务计划的编制执行和全面预算管理》《中层经理的素质提升》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》

　　●咨询项目：

　　企业产品管理体系建设咨询、企业人力资源体系咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

服务客户：

　　中国海洋石油、中国石化、招商银行、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、三五互联、中企动力、金升阳电源、江西电信、珠江啤酒、海南移动、展讯通信、粤海银龙酒店集团、庐山温泉度假酒店、江西饭店、庐山假日山庄、福建达利、福建安踏、有色二十三冶、强生泰诺、三九制药、加多宝、康师傅、洁丽雅毛巾、稷山控股、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织、珠江源开发管委会、陕西重汽、潍柴动力。。。。。。等上百家企事业单位