战略是一种锲而不舍的承诺，如何制定战略并有效的分解执行，此中精妙本课程向你娓娓道来。

中高层管理人员、储备干部。

第一部分：什么是战略

　　1、什么是战略

　　2、战略管理的五项任务

　　3、战略管理的着眼点

　　4、制定战略的两大原则

　　5、战略与核心能力的研究

　　第二部分:战略管理的关键问题

　　1、 战略制定的目的

　　2、 战略与外部环境关系

　　3、 使命、愿景和战略的区别

　　4、 影响公司战略的因素

　　5、 公司的战略包含哪些内容

　　6、 战略管理的着眼点

　　7、战略制定金字塔

　　第三部分:制定战略步骤

　　1、要素分析

　　2、设立战略期望

　　3、设立战略目标和财务目标

　　4、战略实施

　　5、战略评估

　　6、工具介绍

　　三种基本战略及要求

　　运用SWOT方法应注意的问题及误区

　　波士顿矩阵（BCG）

　　波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点

　　行业吸引力矩阵（GE矩阵）

　　行业吸引力和竞争地位的确定

　　战略聚类模型（大战略矩阵）

　　战略地位与行动评价矩阵（SPACE）

　　3分钟演练/回放及精彩点评

　　第四部分:基本战略模式

　　1、 总成本领先战略

　　2、 差异化战略

　　3、 专一化战略。

　　第五部分:战略实施技巧

　　第六步分：战略评价

　　案例分析

　　授课方式：

　　讲解演示、案例分析、情景模拟、视频冲击、实操训

　　受训人数：40人以内为佳

中国企业管理协会咨询专业委员会常务副秘书长，企业文化和人力资源专家，高级管理培训讲师。具有多年管理咨询经验并具备企业管理经历，曾经服务过的客户有韶关钢铁、江苏新华昌、京城控股、金融街控股、山东恒联、北京实星腾飞、昌平区委区政府等数家公司或政府部门，曾担任某财经研究机构总裁助理职务。管理咨询及培训服务涉及制造业、能源、金融、房地产、餐饮等行业以及有关政府机构，主要关注领域包括企业文化、公司战略、人力资源管理、领导力、企业哲学等。曾在多家杂志上发表企业文化、战略管理、人力资源等系列文章。

擅长领域：

　　管理咨询及培训服务涉及制造业、能源、金融、房地产、餐饮等行业以及有关政府机构，主要关注领域包括企业文化、公司战略、人力资源管理、领导力、企业哲学等。

服务客户：

　　曾经服务过的客户有韶关钢铁、江苏新华昌、京城控股、金融街控股、山东恒联、北京实星腾飞、昌平区委区政府等数家公司或政府部门。