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综合/技能
政府或企业项目管理部门领导，项目管理者
了解项目及项目管理概念及内容；
熟悉项目管理知识体系与框架
掌握常用项目管理工具与技术
培养项目管理通用技能
熟悉实战项目管理特点与难点；
熟知实战项目管理常见误区及对策
建立和应用正确的项目管理工作流程
掌握项目管理工作内容及各阶段关键点
掌握项目管理风险控制和管理的要点
培训专题分类
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掌握项目管理风险控制和管理的要点
第一部分 概述
项目管理发展
项目经理成长历程
成为PMP的N个理由
第二部分PMP考试分析
PMP考试简介
考试题型分析
如何通过PMP
第三部分 项目管理框架
项目管理环境
项目与项目生命期
项目管理生命期
第四部分 项目管理知识领域
项目集成管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
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