. 掌握简单适用的操作方法,进行决策,计划,跟踪,控制!

2. 掌握简单适用的交流沟通方法!

3. 掌握管理情绪和自我激励的方法!

一、决策分析方法

 如何使用SWOT分析法做方向和策略决定?

 如何使用决策树法进行方案选择?

 如何使用成本收益分析法选择最佳项目?

 使用风险分析法管理工作中的风险

二、工作计划方法

 用SMART目标制定法设定目标

 强大的工具—如何用WBS分解法—将工作和问题分解细化,各个击破

 如何用前导网络图法排定最优工作顺序

 如何使用关键路径分析法,安排资源,缩短工作时间

 使用成本估算框架,计算工作成本

 通用框架,资源计划方法的应用

 里程碑计划法

 甘特图时间计划法

 成本资源优化法

 使用责任矩阵法,落实工作

三、沟通与人际关系方法

 如何用沟通矩阵制定信息传达和沟通计划?

 如何使用力场分析法消除争议和异议

 如何使用德尔菲法达成共识?

 如何使用头脑风暴法进行思维震荡和创新?

 沟通中的倾听技巧

 如何在客户异议时使用重新框架法?

 访谈技巧步骤与方法

 在沟通中使用图视法的方法与技巧

 向上级汇报的技巧

 在沟通中使用WIIFM法则

四、时间管理方法

 用帕雷托法则掌握生活和工作的主动权

 帕金森法则—避免时间浪费

 生物钟规律应用

 注意力规律使用

 如何使用四象限法做时间规划

 如何与时间大盗做斗争?

五、跟踪控制方法

 PDCA循环法—有效跟踪控制的利器

 如何开有效率的会议

 用数据说话,挣值法EV量化分析进展和偏差

 如何用直方图分析揭示规律和趋势?

 检查表—简单而使用的管理控制方法

 如何用鱼刺因果图发现问题的原因所在?

 如何用控制图法发现过程偏差和趋势?

六、团队领导

 如何使用MBTI人格分析法准确了解和管理团队成员?

 如何使用远景描绘激励团队成员?

 使用目标统一法引导团队成员

 使用COLOCATION/WARROOM法,营造团队工作气氛

 建立团队规则

七、自我减压与自我激励方法

 如何改变经验结构减弱负面情绪?

 如何使用抽离方法和结合改变心理感受?

 如何使用现在与未来时间框架,激励自己完成伟大而艰巨的任务?

 激励方向法—追求型激励模式和躲避型激励模式

曹礼明，中山大学MBA, 中国首批PMP认证资格人员， 中山大学经理教授研究会会员，中国培训师联盟讲师，多家企业常年咨询顾问。

　　担任咨询管理顾问数年，从事企业管理变革咨询,人力资源教练式辅导。擅长企业经营运作规划、工厂管理变革；薪酬管理与绩效考核、企业管理干部培养、企业人才梯队方案设计与实施、员工素质模型设计、管理团队打造、企业文化活动实操指导。

　　曹先生曾为数十家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹先生主持和参与了多家企业的管理变革咨询，使多家企业从管理混乱失控，业绩停滞不前，人员流失严重，人心涣散的状态，改变为管理制度规范，流程控制有效，企业业绩显著提升，企业凝聚力显著增强。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中，曹先生擅长针对企人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善方案，特别是企业的核心管理团队，针对高级干部进行性格，价值观，知识能力等的具体分析，制定个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和体验，取得了非常好的效果，被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外，曹先生还擅长企业管理实战培训，从企业沟通和激励管理，薪酬绩效管理，管理技能提升，到企业文化建设，企业管理变革的模式与操作技巧等。曹先生始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题进行教授和辅导，曹先生的培训被多家企业称为教练式培训。

擅长领域：

　　管理技能, 团队管理, 领导艺术, 心态激励, 企业文化, 项目管理, 人力资源

主讲课程：

　　《企业如何管人》；《绩效面谈技巧》；《管理人员实用技能提升训练》；《企业沟通管理》；《企业激励管理实践》；《项目管理实践技能训练高级研修班》；《中小企业控制模式打造》等课程。

服务客户：

　　立白集团、松下电工、广西柳州利达公司、湖南株州时代集团、启东计算机总厂、奇瑞轿车公司、佳木斯煤矿机械有限公司、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术（黄埔）厂、深圳市昂科电子设备有限公司、广州高域通信技术有限公司、广州汇利达贸易公司、山东九阳小家电有限公司、佑兴塑胶科技有限公司、美资普思（中国）有限公司、昆明积大制药、廣州神昌金屬制品有限公司、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具有限公司、杭州天创水务有限公司、马勒发动机零部件（重庆）有限公司、无锡艾洛科技、中山龙盛助剂有限公司、广州盛华信息公司、星布廊时装深圳有限公司、黑龙江大庆电力局、富士智能、恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、汕尾德昌电子有限公司、宇通客车、国际香料中国有限公司、海蒂诗家具五金配件有限公司、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材（深圳）有限公司、丽花丝宝集团公司、东莞照彰五金电器制品有限公司

　　经典案例：

　　1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。

　　2、广东某五金机柜制造公司——产能提升1.8倍，出货准交率由55%提升到85%，人员流失率从每月20%降低到3%。

　　3、广州某鞋业公司 – 产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。