中国大部分企业沿用经验管理，没走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。

目标管理的应用非常广泛，很多人将它作业务种计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确，目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理，由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，从而达到提升经营绩效的目的。

企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与负责建立目标管理制度的人士

一单元、目标管理本质与实现

1. 企业柔性化与个性化

2. 什么是目标管理威力

3. 自我实现的科学意义

HR哲学与潜能发挥

二单元 制定目标应采取的工作程序

1.目标分解方法

2.SMART与目标

3.素能分析应用

4.认可和承诺感

三单元、 能力型与业绩型目标管理

1.业绩型管理三特点

2.能力型管理八步骤

3.目标管理与流程图

4.上级与下属的责任

四单元、目标管理的确定与制定

1. 浓缩与考核标准

2. 目标如何具体化

3. 制定目标的要点

4. 体系图的四程序

五单元、企业推行目标管理的方法

1.流程再造的内涵

2.结构调整之流程

3.推行与改革方式。

4.激进与渐进比较

六单元、目标管理的实施与执行

1. 下属如何执行目标？

2. 上级如何协助下属

3.. 如何确保目标执行

4. 跟踪检查程序框图

七单元、目标管理的检查与修正

1. 检查与修正的原则

2. 需要修正目标原因

3. 如何正确修正目标

4. 目标的考核与控制

八单元 目标执行成果评估原理

1.成果评估与绩效管理

2. 时间和次数的确定

3. 执行成果评估步骤

4. 成果评估的三个度

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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　　大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。