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◎ 建立重要岗位“选人、用人”的标准和“留人”的方法
◎ 完善“激励、沟通制度”，从而使团队成员全力以赴、达成目标
◎ 改变8种影响企业发展的不正风气，建立正面、积极的企业精神
培训专题分类
◎ 建立重要岗位“选人、用人”的标准和“留人”的方法
◎ 完善“激励、沟通制度”，从而使团队成员全力以赴、达成目标
◎ 改变8种影响企业发展的不正风气，建立正面、积极的企业精神
一、领导篇——先导后领，多导少领，边导边领
● 角色定位
● 领导方式
● 领导艺术
二、用人篇——用人决定成败
● 选人的标准：三心、三力
● 用人的标准：三种人优先使用、三种人拒绝使用
● 选人三忌，用人四忌
三、合作篇——通过九型性格学发现团队成员的优点和缺陷
四、激励篇——一个好的激励制度能让猪变成天才
● 薪酬激励
● 榜样激励
● 科学考核
五、沟通篇——管理的60%是沟通
● 建立沟通平台
● 搞好会议管理
● 上级与下级一对一沟通的技巧
六、风气篇——要抓效益，先抓风气
● 向八大不正风气宣战！
◎ 国际注册企业教练RCC（国际教练协会授证）
◎ 2006中国百大名师（学习型中国促进会评选）
◎ 2007中国管理专家大奖获得者（国际管理学会评选）
◎ 畅销书《管人不如管环境》作者（北京大学出版社出版）
◎ 第七届“学习型中国-世纪成功论坛”主讲嘉宾
◎ 远智企业管理咨询公司总裁/首席讲师
[曾经服务过的客户]
中国石化，中国石油，中国移动，中国电信，中国联通，中国银行，中国工商银行，中国二重，雅虎中国，海信集团，东方电机，中机建设，大自然地板，四川华西集团，四川蓝剑集团，四川金路集团，四川美乐集团，四川德钢集团，四川金宏源实业，东汽机电公司，东汽实业公司……
[客户评价]
用心传递智成的理念，务实提供智管的办法，这样的培训很有效，让我很受益！——成都市妇联副主席 高九云
感谢肖老师两年来改变我的经营和管理，使我的企业越做越好！——四川金宏源实业有限公司董事长 刘礼金
肖老师的课讲的很生动，易懂、易学，实用！——德钢集团公司董事长 刘贻奎
肖老师的内训效果很好，理念新颖。他娴熟的演讲技巧，调动全场的授课风格，让我们从中受益匪浅！ ——东汽实业有限公司董事长 吴开弟
热线服务：400-600-2138
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