了解团队理论与基本概念

 明确影响团队效率的因素

 熟悉高效团队的基本特征

 体验团队科学合作重要性

一、团队建设基本理论

 团队建设五要素

 协作的自然法则

　

二、高效团队的特征

 团队形成四阶段

 团队文化的意义

 领导力与追随者

 团队文化三层次

 价值观理论模型

 人际关系三途径

三、团队沟通和冲突

 沟通定义与模型

 团队沟通的技巧

 冲突在团队作用

 团队障碍与转化

四、 权力和团队管理

 五项要素分析

 管理的六内容

 区别权利类型

 影响与追随者

五、 团队权变管理理论

 权变管理的意义

 领导方式和环境

 上、下级成熟度

六、 怎样建设高效团队

 自主指导团队方式

 高效团队发展流程

 员工心理援助内容

七、 问题预防与计划管理

 计划制定与实施

 征求成员的原则

 问题的预防管理

 浴盆的曲线规律

八、 快乐团队和共好

 如何决定整体之效能

 团队陷阱的各种表现理性想法和情景事件

 保持快乐团队的措施

九、案例分析与思考：

 团体中“社会懈怠”理论与现象说明什么？

 运用课程学习的理论与技巧，分析下列案例 …

国家创新人才训练模式开发小组　组长

国家职业经理人资质评价中心　　资深顾问

最优秀的个人和职业发展潜能培训师

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