模块一： 高绩效领导力原则

• 在实现组织的持续成功过程中，领导力的重要性。

• 领导的5大神话。

• 高绩效领导与管理之区别。

• 授权型与控制型领导风格的区别。

模块二：授权型领导之行为习惯

• 拥有实现愿景之持续激情

• 在与其追随者之间建立并维持信任

• 释放出追随者的承诺及自我激励

• 成为社会及组织的设计师

• 以积极的信念及行为对待他人及情境

模块三：五大领导力模型

• 团队绩效的三大核心要素。

• 领导者五大角色。

• 五大角色之间的平衡。

• 如何从大局出发实施领导。

• 如何通过探索性问题实现从全局角度实施领导。

模块四： 领导者实践：自我评估

• 理解你作为领导者的优势与劣势

• 运用领导者5角色模型进行自我评估

• 知道在你的组织中他人对你的评价

• 建立个人提升计划

模块五：领导者个人生产率

• 作为领导者你如何运用时间

• 阻碍领导者高效管理时间的障碍

• 重要与紧急事项的区别，为重要事项进行时间规划

• 设定专业目标以指导你的时间运用

• 管理每日活动与事务的系统化方法

模块六：高绩效团队的核心

• 高绩效团队的定义及与传统工作小组的区别

• 高绩效团队的三大要素

• 团队的四个类型

• 团队发展的四个阶段

模块七：绩效期望

• 学会应对导致不能实现你所期望结果的行为

• 理解在建立高绩效过程中纪律与一致性的重要性

• 为你的领导对象建立一系列不可妥协的原则问题

• 练习驾御危害性行为的技巧

• 把这些技巧应用到实际工作环境

模块八：授权并使他人成功

• 承诺激励与屈从激励的区别

• 如何变化领导行为以获得追随者承诺

• 授权的四大原则

• 授权的要素

• 确认在授权时授权对象需要哪些条件的矩阵

• 将权利转移给他人的对话

• 情境领导模型

亚洲十大培训师，深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师。加拿大皇家大学博士，南京大学法学硕士。

擅长领域：

　　领导艺术 策划咨询 综合管理

　　在学习型组织、领导力、企业文化、团队建设等方面有较深研究。

教育背景：

　　加拿大皇家大学博士，南京大学法学硕士。

所获荣誉：

　　2003NCTC中国最具影响力的培训师之一。

　　连续四届“学习型中国----世纪成功论坛”演讲嘉宾及形象代言人。

　　2003年“首届学习型浙江•国际培训论坛”最受欢迎的讲师之一，2003、2005年度被浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训名师”。

　　2004年3月胡大平老师被“国际职业培训师协会、香港高级工商管理学院、国际职业资格鉴定委员会、世界经营管理研究院、《知本家》杂志”联合评为亚洲十大培训师。

工作经历：

　　现任：

　　深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师、咨询顾问。中山大学兼职教授；清华大学EMBA教授。

　　曾任：

深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了“中国武警”、“汉宫飞燕”等6部电视剧。国泰君安证券公司培训中心主任，多次出访北美和欧洲，与哈佛大学管理学院、美林证券、施罗德基金公司、建立了良好的工作关系。开创了国泰君安培训工作的新局面，被誉为国泰君安优秀干部。

服务客户：

　　为中国证券业协会，各大银行，各大证券公司，各大保险公司，大连工商局，中国电信，南方都市报，福耀集团，康佳集团，许继集团，海虹化纤，华帝燃气，贤成集团，宗申摩托，东方热电，华邦制药，润迅通信，比亚迪，大成基金，鹏华基金等。