随着社会和管理技术的发展，企业组织会更加趋向扁平化，这就对管理人员在系统性、复合性等方面提出了更高的要求，企业需要更多的经营型人才。本课程旨在协助企业管理人员对整个管理体系的宏观把握和系统理解，为管理架构的精简和创新提供更深入的启发和指导。

1．企业管理的普遍问题

浪费的罪魁祸首

小事情与大事业

管理的短板及管理的模仿

2．对企业管理的正确理解

管理与服务

管理的系统性

管理人员的三项基本素质

3．企业管理基本功-基础管理体系

量化与标准化的重要性

质量管理、ISO9000与管理体系

员工行为规范的制定与执行

4．企业管理的载体-组织管理体系

经营环境与组织变革

企业机制、管理体制与管理组织

健康企业的管理组织

组织管理运行的五大关键要素

5．企业的生存根本-生产管理体系

提高生产效率的三大法宝

生产流程优化

采购管理和生产成本管理

物资管理和设备管理

6．价值实现的关键-营销管理体系

卖什么？凭什么卖

营销环境分析

营销策略制定

全员营销

7．企业竞争之本-技术管理体系

开发什么？凭什么开发

技术策略规划

技术组织及技术流程

技术管理的特点及关键

8．企业效率之源头-信息管理体系

有哪些信息系统

企业需要什么样的信息系统

信息系统的建立程序和方法

信息系统与知识管理

9．案例分析

科龙的发展与管理体系案例

从海尔基础管理中的体会

跨国公司的管理体系案例

10．企业管理讨论

对企业管理体系的建议及畅想

企业管理体系中的缺陷，如何改进

中国企业文化突破第一人，企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。

擅长领域：

　　企业文化 人力资源 营销策略

教育背景：

　　硕士。

工作经历：

　　中国企业文化突破第一人。

　　8年企业管理经验，5年管理咨询及管理培训经验，从事过技术管理、市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作。

服务客户：

　　华为电气、广州地铁、中国移动、志高空调、松下电器、中国电信、泰铭科技、库林光学、金霸王（中国）公司、红蜻蜓集团、湖南国光、三星装饰......