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目标管理

课程编号:NX3125 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:专家团
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

● 提高管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解

● 帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在

● 指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能

● 帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具,以实现学以致用、指导工作实践的目的

培训对象:

课程简介:

目标管理的基本概念

● 目标管理的基本概念(目标与目标管理)

● 目标管理的独有特征有哪些

● 为什么目标管理备受推崇

● 目标管理的核心理念是什么

目标管理的基本框架

● 目标管理的基本流程

● 目标管理的关键领域(任务、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险)

● 目标管理的成熟度(Baseline、Team、Success)

目标的制订与分解

● 什么样的目标才是有意义的

● 团队目标从何而来

● 如何分解团队目标到个人

● 如何与上司和下属达成目标共识

● 目标的承诺与支持(共同责任原则)

行动计划的制订

● 行动计划的制订步骤

● 如何分解工作任务(MECE和WBS原则)

● 任务预算管理与成本控制

● 如何制订工作进度、确定任务里程碑(时间管理)

● 制订必要的任务质量管理计划

● 如何组建团队

● 如何规划目标管理过程中的信息沟通体系

● 制订风险管理计划(防患于未然)

● 跨部门沟通(索取您需要的资源和支持)

● 整合行动计划

跟进辅导与进程监控

● 先明确各自的权责界限(计划中做到了吗)

● 跟进辅导的方法和工具有哪些

● 如何实施“工作进展报告”管理

● 如何激励并开发您的团队

● 目标管理过程中的风险应对

工作评估与计划调整

● 工作评估的方法与工具

● 目标调整的流程

● 计划更新的流程

● 变更控制(谁来控制、如何汇报和审批)

工作总结与反馈

● 任务总结(如何体面的结束您的团队任务)

● 经验分析(个人、团队、企业共同成长与进步的不可缺少的环节)

● 奖惩承兑(为了以后的目标管理)

讲师介绍:

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

  专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

  实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

  大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

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