企业各级管理者；需要教练技术专门培训的各企业管理者

一．教练式管理的意义与定位

1．企业经营所面对的能力挑战

2．教练式管理是什么

3．教练式管理与执行力

4．传统式管理与教练式管理的不同

二．企业教练之角色定位

1．企业教练是什么

2．企业教练之分类

3．教练技术之意义

4．企业教练之角色与职责

5．教练式管理者的素质要求

三．企业教练5步骤

1．厘清目标

2．反映真相

3．启发心态

4．制定计划

5．行动学习

四．企业教练必备的6个技巧

1．观察技巧

2．分析技巧

3．倾听技巧

4．提问技巧

5．回应技巧

6．激励技巧

7．企业教练实操演练

五．建立良好的教练关系

1．创造性的沟通

2．良好的氛围

3．肯定与赞赏员工

4．尊重员工

5．同理心与热情

六．教练式管理的展开

1．应用教练技巧于有效沟通

2．应用教练技巧于时间管理

3．应用教练技巧于目标设定

4．应用教练技巧于问题解决

5．应用教练技巧于绩效考核

七．应用教练式管理于问题员工

1．执行力不足的员工

2．害怕犯错的员工

3．主观固执的员工

4．说多做少的员工

5．做事没计划的员工

6．缺乏主动的员工

7．怕困难的员工

8．缺乏团队意识的员工

八．企业教练之成功关键

1．成功教练的5个关键

2．成功教练的10种行为模式

3．企业教练所遭遇的问题与挑战

九．透过教练技巧提高执行力

1．培养执行的五大心态

2．从行动力到执行力

3．跨越执行的障碍

4．提高团队执行力

闫海涛老师:毕业于清华大学，西安交通大学MBA，国际PTT职业培训师资格认证讲师，高级经济师，23课堂内训团高级讲师，青岛海问管理咨询有限公司、青岛本色管理咨询公司、青岛狄沃克管理咨询公司、青岛中略永泽管理咨询公司、中国培训师大联盟、山东省培训师大联盟等数十家公司的特约高级咨询顾问和培训师。国家人力资源管理师培训讲师，青岛市国家人力资源管理师资格认证答辩委员会成员，并担任多家公司常年顾问，受训学员上千人。闫老师拥有十六年的管理实践经验，曾在某知名跨国公司、上市公司等多家企业担任总经理，人力资源经理、生产经理高级管理职务。闫老师为上百家企业实施绩效考核体系建设，效果非常显著。在为企业提供人力资源管理服务的过程中，通过不断实践、不断地吸收国内外先进的人力资源管理经验及方法论，并结合中国企业的特点，总结出一套科学、合理、有效并极具操作性的人力资源管理服务体系，为企业的管理提升有实效性帮助。

主讲课程：

　　《绩效考核与目标管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《执行力》、《绩效管理实务》、《企业培训体系建设》、《员工职业生涯规划与自我管理》、《中层管理技巧》、《有效沟通技巧 》、《 时间管理等》、《团队建设》、《如何当好班组长》、《5S管理》、《有效授权技巧》、《有效激励技巧》等。

　　【咨询专长：】

　　《战略人力资源规划设计咨询》、《绩效考核体系设计咨询》、《薪酬激励体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询 》.《岗位分析与评估咨询》、《企业流程优化与重组咨询》、《无缝隙的战略执行力系统咨询》。

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　　曾为山东招金集团，青岛澳博泰克，海信、德固赛、源诚国际货运、中天恒房地产、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、潍坊乐港食品、莱西格瑞思皮革、百得利（香港）国际投资有限公司等上百家企业做过培训和咨询，深得企业人士的肯定！