项目管理人员， 欲考PMP的人员，企业中高层管理人员。

第一部分 项目管理思路与方法

1. 科学管理，质量管理与项目管理思想

2. 项目生命期

3. 项目管理知识体系九大方面（PMI）

4. 费用流与控制力曲线

5. 项目管理技术，工具与方法

6. 项目管理有软性方面—人的因素及其作用

7. 案例练习：操作你的第一个项目

第二部分 项目计划制订与合理化

1. 关于项目“防火”

2. 项目整体与范围计划

3. 目标三角形

4. WBS与PBS

5. 项目进度计划

6. 进度计划制订工具，方法与步骤

7. 优先级

8. 里程碑

9. CPM/PERT

10. 工作说明与活动－责任矩阵

11. 资源池

12. 计划可操作性

13. 多项目计划及其可操作性

14. 案例演练：制订可行的项目计划

第三部分 项目的有效执行与控制

1. 关于项目“救火”

2. 项目执行控制技术，工具与方法

3. 项目纪律与信心体系

4. 非理想内外部环境下的项目进度与质量控制

5. 项目执行能力

6. 项目DOMINO

7. 跨组织协调问题

8. 项目动态与项目变更应对

9. 项目中的冲突处理

10. 项目成员及干系人激励

11. 自管理与自激励的高绩效项目团队

12. 案例演练：建立你的高绩效项目团队

第四部分 组织—使项目通向成功

1. 项目干系人的界面管理

2. 设计项目组织：全局的关注

3. 设计项目组织中的重要因素

4. 设计一个项目的组织结构

5. 矩阵式结构：使其发挥作用

6. 案例研究：江帆的教训

第五部分 项目经理的人员管理技能

1. 难为的项目经理

2. 主管，职能经理与项目经理

3. 项目经理角色

4. 项目经理的“微观管理”误区

5. 项目经理的“责权对应”误区

6. 项目经理的“过度明确”误区

7. 成功项目经理之路的几个阶段

8. 案例演练：做一次真正的项目经理

第六部分　总结与提高：项目运作能力建设

1. 项目管理能力建设五阶段

2. 项目管理，过程管理，目标管理与质量管理

3. TOC在项目管理中的应用问题

4. 项目积累与数据挖掘

5. 示范：一个卓越项目的全程操作演示

6. PUT　ALL　TOGETHER

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