企业中层干部、主管及培养干部

一、管理者的基本认知

◆管理的意义

◆主管的角色和功能

◆管理者的基本态度与意识

◆领导风格与方式——测试

二、下属积极性的激发

◆下属缺乏积极性原因——讨论

◆掌握员工满意感与需求

◆有效激励的方式

◆启发员工正确的态度

三、部属的培育

◆培育部属的责任

◆掌握培育的要点

◆新进人员的引导

◆工作指导的方法

◆岗位上教导的具体作为

四、有效沟通

◆沟通不畅原因——游戏、讨论

◆你的沟通风格——测评

◆“说”与“听”的艺术

◆沟通时掌握的原则和技巧

五、有效授权

◆授权目的与范畴

◆有效的授权方法

授权的困惑与对策

六、领导力的发挥

◆认识领导

◆建立优质领导力

◆如何与你的上司相处，取得上司的信任

七、行动发展计划

美国Training House 公司MAP/EXCEL管理才能发展系统讲师认证

中山大学MBA

合肥工业大学法学学士

经 验：

具有各种类型企业人力资源项目咨询培训等实际运作的丰富经验，成功为数十家企业讲授内部培训课程和提供管理项目咨询授课特色：黄先生以从事多年的人力资源实务经验及丰富的教学经验，上课内容充实新颖，讲授风格亲切，培训气氛活跃。根据课程及学员的情况采用多种培训形式：讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、游戏活动、练习等多元化教学及实际演练与评鉴。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，互动性的教学不仅使学员积极参与，更能吸收实用的经验，保证培训的有效性，对于实际工作带来启发与助益。

成功为数十家企业讲授内部培训课程和提供管理项目咨询，累计培训学员数千人。

主要讲授课程：

MAP管理0才能评鉴 有效沟通技巧 MTP-中基层主管训练营 高效时间管理 部属培育与管理技巧 职业经理人训练课程 高效会议管理技巧 培训培训师 行为式与压力式面试法 绩效管理与面谈技巧 高效团队训练营 目标管理与绩效考核 卓越领导力训练营 ……

曾辅导或授课之部分客户：

格力集团、美的集团、TCL集团、泰科电子、科龙集团、湖南九芝堂、诺基亚、金地集团、联合证券、一汽轿车股份、一汽马自达、一汽轿车财务、一汽轿车销售、格力国际、珠海宏马贸易、珠海格力电器、南方日报集团、高盛集团、珠海九川物流、天河电脑城、东莞旭基集团、广州斯坦雷电气、广州励进、顺德天万电器…