各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。

一．经理人角色认知

1. 经理扮演的三大角色

2. 经理的三大能力

3. 中层 管理的五项基本职能

4. 经理工作风格测定

5. 管理者的角色转换

二．经理人时间管理

1. 15项浪费时间的主要因素

2. 怎样处理和减少工作中的救火现象

3. 时间管理与职业生涯发展的关系

4. 时间管理的具体方法

三．经理人工作目标管理

1. 目标管理的作用和内容

2. 企业在目标管理中遇到的问题

3. 目标的SMART要素

4. 目标的SMART练习

5. 如何实施目标管理（MBO）

四．绩效管理---在职辅导

1. 绩效管理系统

2. 教练（COACHING）及要点

3. 部属绩效的冰山全貌

4. 当前在职辅导面临的问题

5. 主管应扮演的4种辅导角色

6. 辅导部属的四个步骤

五．经理人工作沟通的正确方法

1. 什么是沟通

2. 沟通障碍与风险

3. 单向与双向沟通

4. 积极聆听的技巧

5. 有效的发问技巧

6. 回馈技巧

7. 非语言沟通

游戏：谁更了解对方？

六．如何与上级、下级有效沟通

1. 如何与上级有效沟通

2. 向上司请示汇报工作的程序要点

3. 与上司和谐相处的5个问题

4. 与上司沟通的6个层次

5. 如何与下级有效沟通

6. 研讨：怎样“对付”上司的不讲理？

7. 怎样拒绝上司的不合理的指令？

8. 上司不兑现承诺怎么办？

9. 领导从有效的发问开始

10. 下达命令的技巧

11. 有效的赞扬与批评下属

经典案例：A主管的魅力

七．如何做好跨部门沟通协作

1. 跨部门沟通的常见障碍与主要原因

2. 树立共同的目标与价值观

3. 信任是沟通协作的基础

4. 建立感情账户、知己知彼

5. 同理心与换位思考

6. 相互尊重和欣赏

7. 避免告状式沟通

现场研讨：怎样正确对待和处理部门间的争执与冲突？

如何处理部门权限之间交叉地带的事？

如何对待和处理部门之间的沟通不畅？

联想集团大客户销售主任，世界500强施乐（中国）大区经理，德国莱茵集团管理中心高级经理人。

擅长领域：

　　销售 人力资源 领导艺术

教育背景：

　　95年毕业于清华大学，北京邮电大学MBA、澳门大学心理学硕士。

工作经历：

　　曾任联想集团大客户销售主任，世界500强施乐（中国）大区经理，德国莱茵集团管理中心高级经理人，赴德国柏林培训中心接受3个月讲师训练，成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。

　　美国情景领导研究会讲师，美国DDI机构超一流服务讲师，中国营销管理协会、中国职业经理人研究会特约专家，海尔、多乐士等多家企业长期培训咨询教练。

主讲课程：

　　团队个人类：

　　《团队建设与团队沟通》

　　《个人与组织双赢》

　　管理类：

　　《中层经理MTP训练》

　　《管理技能与领导力提升》

　　《管理技能与执行力提升》

　　《领导力与领导艺术》

　　营销类：

　　《成功销售的六项修炼》

　　《店面销售技巧》

　　《专业销售技巧》

　　《销售人员自我管理》

　　服务类：

　　《优质的服务技巧》

　　《服务营销》

　　《客户关系管理》

服务客户：

　　德国莱茵、美国辉瑞、美国铝业、吉百利、英国linx、日本扶桑、立邦漆、多乐士涂料、雅士利涂料、米奇林轮胎、港龙航空、中国外运空运集团、苏州网通、中国移动、安徽联通、中国银行、建设银行、招商银行、苏州中信实业银行、工商银行青岛支行、包头商业银行，中国人寿保险、太平洋保险、希望饲料、台湾味全、康师傅、烟台龙德集团、莱阳春雪集团、鲁西化工、颐中烟草公司、山东发电厂、滨州供电局

　　中国联通、中国移动、波司登羽绒服、华羽集团、寒思羽绒服、福建烟草、颐中烟草、农标普瑞纳、普生药业、苏州金龙汽车、安德利果汁、海信集团等。