1.第一次就把正确的事情做正确

2.改变员工的心智模式

3.将从员工手中浪费的金钱再捡回来

4.从根源上消除质量问题的困扰

5.建立基于数量、质量、速度、成本的竞争优势

6.打造企业真正的核心竞争力

寻求提高组织运营效率方法的经营者/ 准备或已经在本企业推行零缺陷管理的高、中层领导者/ 决心大力改变员工不良习惯的管理者/ 被品质问题困扰多年的经营管理人员/ 专业品质管理工作人员/ 企业生产一线管理人员

第一单元 什么是“一次做对”

1.“一次做对”推行的背景和由来

2. 什么是“一次做对”

3.“一次做对”能给企业带来什么

4.“一次做对”能给个人带来什么

第二单元 “一次做对”的心行转换

1.领导先行

2.六变进入

3.将理念变成易懂好记的内容

4.把“一次做对”的理念内化到员工心中

5.实现员工的自我改变

第三单元 个人“一次做对”

1.从“心”做起，学会做正确的事

2.从“新”做起，学会正确地做事

3.从“芯”做起，用对方法做对事

第四单元 人人“一次做对”

1.何为人人“一次做对”

2.人人“一次做对”的基础

3.人人“一次做对”八大方法

第五单元 系统“一次做对”

1.何为系统“一次做对”

2.系统“一次做对”条件

3.建立生态型运行体系

4.确立“三通”运行系统

5.系统“一次做对”方法

6.“一次做对”系统维护

7.“一次做对”的体系互动

8.“一次做对”的系统考核

第六单元 “一次做对”管理要诀

第七单元 “一次做对”项目导入方案简介

李见明先生，管理学学士、经济学硕士、国际注册管理咨询师(CMC)、人才培养“三加工”模式创始人、人力资源管理专家、企业卓越管理专家（卓越绩效模式）、一次做对管理体系导入专家、高级管理顾问、首席职业顾问、实战型职业规划师、高级培训师、深圳市市长质量奖评审员（卓越绩效模式）、中华英才网特聘职业规划专家、中国人力资源管理技术咨询会委员、和衡研修会执行秘书长。

现任外资上市集团旗下清溢和衡管理咨询公司(以获国家质量奖的清溢精密光电（深圳）有限公司为平台)高级顾问/培训师。

　　历任内外资行政人事主管、HR经理、项目经理（产品和业务）、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监（四个分公司）、帝王职业顾问CEO兼首席职业顾问。

现主要致力于“一次做对”、“和衡管理”、“卓越绩效模式”“人力资源管理”、“职业生涯规划”、“高效团队建设”、“中层管理技能训练”、“治理核心员工流失”的研究、实践、培训和推广，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。

李老师在企业系统管理（卓越绩效模式）、人力资源和职业规划、一次做对领域取得的成绩和荣誉：

《金领世界》、《人力资源管理》杂志、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》特邀撰稿人；

《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家；

　　搜狐教育博客群核心职业顾问，职场快线、企业博客网职场频道特邀职业顾问；

　　中华英才网、求伯乐求职网、职场网、前程无忧网特邀职业指导师；

　　多所大学和企业集团特邀职业规划讲座专家，如西门子、康佳集团等.

　　为多家企业进行过“一次做对”内训，如：

　　清溢光电、盛博科技、广东核电、万向集团、康佳集团、济南钢铁、TCL、比亚迪、金地集团、海洋王、神龙汽车、武汉马应龙药业、湖南普照信息材料有限公司、香港地铁、广东省质量协会会员企业　……

　　辅导过多家企业导入“一次做对管理咨询项目”，如:

　　上海富士施乐有限公司、杭州友成机工有限公司、广州铜材厂公司、深圳市美盈森环保科技股份有限公司、深圳市盛博科技嵌入式计算机有限公司　……

管理咨询项目

１、管理咨询系列

　　一次做对之人力资源管理体系导入、一次做对之生产运营管理体系导入、卓越绩效模式导入（世界卓越企业的管理标准）、员工职业生涯规划和员工评级导入

２、创奖辅导系列

深圳各区长质量奖、深圳市长质量奖、广东省长质量奖、全国质量奖

管理培训课程:

１、《和衡管理——融中魂西智》

２、《一次做对——提升产品和服务质量及系统执行力的法宝》（学习标杆，特别推荐）

３、《高绩效人力资源管理——清溢获国奖的人力资源管理解密》

４、《员工职业生涯规划操作实务——治理核心员工流失的葵花宝典》

５、《高绩效团队建设——塑造团队共同理念和行动》

６、《如何带领团队完成任务——金牌团队管理解密》

７、《中层管理五力训练——弥补系统短板的特效药》

８、《让企业员工职业生涯规划落地——没有落地的理念是口号》

９、《选定人生发展方向共创美好前程——献给高校毕业的应届生》（新员工内训）

10、《卓越绩效模式——全国质量奖评审标准》（世界卓越企业的管理标准）