第一板块 跨文化方法

文化、文化圈、文化差异、文化冲突

经济全球化，跨文化领域兴起

多元文化、强势文化、弱势文化、世界主流文化

Stake-holder 服从原则

“异域文化学”的基本范畴——他方眼光

“三种图像”影响跨文化行为过程

第二板块 中外合作中的跨文化沟通

跨文化礼仪

跨文化交际

跨文化谈判

跨文化能力

第三板块 中外合作中的工作性格对比

中国人的工作性格

日本人的工作性格

德国人的工作性格

美国人的工作性格

第四板块 中国企业跨文化管理成功的必由之路——企业文化国际化

非理性——理性文化

灵活文化——规则文化

虚假文化——诚信文化

人情文化——事情文化

形式主义——务实主义

麻木僵化——批判精神

安常守旧——挑战求变

封建主义——人文主义

封闭冷漠——激情浪漫

第五板块 西方伙伴跨文化管理成功的必由之路——企业文化本土化

中国传统文化源流

本土文化精髓——儒道佛对中国人及其管理的意义

第六板块 总结：文化融合、中西合璧

借鉴鲁迅国民性改造和德国跨文化阐释学范式，创设“企业文化与国民性优化”和“中国企业文化国际化”并广泛实践，致力于中国企业素质和国民素质优化提升。是介于学院与实战、海归与本土之间的国内知名企业文化专家。

擅长领域：

　　企业文化 领导艺术；目前只专注于企业文化领域:中国企业文化国际化；执行文化；中/日/德/美-跨文化工作态度比较与员工素质提升；职业精神国际化；企业文化体系建设、文化手册编制；品牌文化与文化营销；中国传统文化与企业管理；海尔文化/服务/营销创新个案跟踪研究；海信企业文化追踪研究。

工作经历：

　　1993年前任教于重庆大学建设管理与房地产学院,现为青岛大学国际商学院副教授，中国企业文化研究会纺织专业委员会顾问欧美同学会会员、中国企业联合会中国管理培训中心客座教授、青岛产权交易所管理咨询高级顾问、青岛市高级专家协会企业发展研究中心成员、德国康斯坦茨工业技术大学跨文化课题高级访问学者。

　　采用“跨文化”视角聚焦企业文化和品牌文化研究领域，形成新的见解，在川期间师从巴蜀民间名师研习佛道儒文化。

服务客户：

　　先后为海尔集团、海信集团、青啤集团、贺利氏信越、莱钢集团、荣置地顾问（中国）有限公司、深圳华侨城、南方电网、天泰集团、中铁隧道局、邯郸钢铁、网通、荣昌地产等众多企业提供培训授课服务；

　　高校EMBA/总裁班主讲企业文化类课程：浙江大学、西北大学、北京大学、清华大学、中山大学。

　　协助海信集团、莱钢永锋钢厂、郑煤东风电厂、山东国贸集团、天泰集团等企业提炼企业文化体系并编制文化手册。