1,人力资源系列:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架

　>(品牌课)实战篇：职位说明书

　>(品牌课)实战篇：职位分析和职位评估

　>(品牌课)实战篇：绩效管理-绩效就是财富　

　>(品牌课)企业薪酬战略和管理

　>(品牌课)实战篇：组织变革和人力资源管理　　

　>(品牌课)实战篇：价值链管理-人力资源管理的核心

　>(品牌课)实战篇：培训系统的设计和员工培训系统化

　>(品牌课)实战篇：人力资源招聘技巧(选拔测评和面试)

2,集团战略管理实战篇:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架

3,市场营销系列:系统思想/工具/方法论培训并提供解决方案框架

　>(品牌课)实战篇：最佳市场竞争策略的评估和选择

　>(品牌课)实战篇：大客户管理、销售策略和大客户销售团队建设

　>(品牌课)实战篇：新产品上市的操作流程

　>(品牌课)实战篇：分销管理-如何优化渠道，提升渠道力(能力和效率)

　>(品牌课)实战篇：分销管理-建设和管理你的销售网络,促进业绩稳步增长

4,企业长青系列:管理基层团队建设(如何当好班组长)：实战篇

5,企业长青系列:管理基层团队建设(如何做一名出色的主管)：实战篇

6,企业长青系列:高层经理的第九项修炼(影响力就是领导力)：实战篇

7,企业长青系列:用企业文化优秀基因塑造团队精神：实战篇

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1,(专题内训):时间管理(提升11%组织运营效率)：实战篇

2,(专题内训):民营企业的绩效文化和绩效管理：实战篇

3,(专题内训):高科技企业的团队建设和团队管理：实战篇

4,(专题内训):电信运营商的市场竞争策略和销售管理：实战篇

5,(专题内训):战略性人力资源管理(系统思想和方案)：实战篇

6,(专题内训):客户服务(经典):商务礼仪与职业形象：实战篇

7,(专题内训):管理技能系列: M T P 培训：实战篇

8,(专题内训):连锁经营企业的企业文化建设：实战篇

9,(专题内训):电信运营商的HR实践及KRA管理：实战篇

一、教育背景：

(1)国家注册管理咨询顾问 (2)企业管理工程,市场营销双学士 (3)A.T.A工商管理MBA

二、工作经历现任社会职务:

CPC咨询培训中心(CPC C&T CENTER INC)合伙人著名跨国公司(德国)7年专业经验.欧阳先生长期从事咨询工作:擅长公司战略,管理模式,组织流程设计,人力资源,绩效管理,市场营销等领域.经手大型综合案例十余宗,服务企业近百家,客户包括企业集团,上市公司,民营企业,国有控股和政府机构.