充分认识在顾客导向型时代建设共赢团队的重要意义

掌握建设共赢团队的心智修炼方法，树立学员的共赢心态

掌握提升管理者团队领导力和执行力的实效策略、方法

让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能，全面提升团队执行力

企业营销人员

第一章 共赢团队建设与企业、员工的共赢发展

一、关于蚂蚁军团的思考

1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？

2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？

3、蚁多咬死象的故事启发？

4、大雁的启示（视频短片）

讨论：蚂蚁团队和大雁团队的共赢心态给我们的启发

二、什么是共赢团队

1、团队（Team）新解

2、共赢团队具备的特征

3、建设共赢团队合作对于企业的价值

4、建设共赢团队合作对于个人的价值

5、构成共赢团队的五要素（5P）

第二章 共赢团队建设心智模式

一、为什么心态决定成败

1、什么是心态

2、心态—行为---结果

3、不良心态对人生的影响

4、良好心态对人生的影响

案例：两个孩子的父亲

案例：三个建筑工人

二、如何树立共赢的心态

1、一切从认识自己开始

游戏主题：每天从照镜子开始

游戏目的：全新地认识自己，树立强大的自信心

2、人生的价值与意义

游戏主题：正确的排序

游戏目的：正确理解人生的价值与意义是什么

3、明白自己的责任与使命

人生的成功最重要的素质是什么？

不是能力而是责任！

游戏主题：领袖风采

游戏目的：锻炼学员负责任，勇于担当的的心态

游戏主题：出手指游戏

游戏目的：锻练学员的积极、主动、热情的意识和心态

游戏主题：对不起这是我的错

游戏目的：锻炼学员勇于承担责任的意识和能力

游戏主题：红黑游戏

游戏目的：锻炼学员团队合作的意识

游戏主题：同起同落

游戏目的：锻炼学员协作能力

三、良好的共赢心态十二项修炼

1.激情

2.自信

3.欣赏

4.付出

5.关爱

6.谦虚

7.共赢

8.担当

9.承诺

10.严谨

11.执着

12.迁善

第三章 高效的团队激励策略

一、团队激励的意义

1.马斯洛需求理论对人性的分析

2.激励无效的团队

3.激励有效的团队

案例：李云龙的部队为何能打胜仗

二、团队激励的目的

1.自动自发

2.不需扬鞭自奋蹄

三、激励能力是团队管理者的重要能力

1.管理的本质是什么？

2.管理者的职责是什么？

3.优秀团队管理者首先是一个激励者

四、团队文化与团队激励

1.团队文化首先是管理者文化

2.团队文化的内涵

3.团队文化建设的误区

五、高效的团队激励的方法

1.物质

2.精神

六、高效的精神激励方法

精神激励的误区

精神激励的核心

讨论：为何士为知已者死

案例：韦尔奇的激励人策略

案例：萨达姆与布什的国书

七、、正确的赞美与批评

1、掌握赞美艺术

赞美的常见误区

赞美的正确方法

游戏：赞美对方（5分钟时间，赞美同桌10条以上的优点）

集体讨论：赞扬的技巧对你有哪些启示？

小结：学会赞美他人三个人

2、掌握批评艺术

正确认识批评

批评是激励策略

批评的常见误区

正确批评的方法

案例：少年科大生的成长故事

第四章 团队协作能力提升实效策略

一、团队无协作的后果

骡子累死后驴子的命运

龟兔赛跑新篇

渔夫与两个年轻人的故事

二、协作到位的团队

木桶理论新解

吃面条的故事

学会借用他人力量的孩子

三、个人英雄主义与团队主义

项羽与刘帮的故事

四、集体主义与团队主义

五、提升团队协作能力的实效策略

1、树立正确的职业观念

2、成为岗位能手

3、认识自己的无限潜能

4、正确的职业生涯规划

5、做事先做人-----如何降低做人的成本

6、充满热情地面对每一个人

7、正确的人际的关系

荆棘鸟整体养生文化传播集团文化教育事业部总监/资深培训师

　　2003年度中国企业优秀策划人(在北京人民大会堂颁奖)

　　中原十大杰出营销策划人

　　河南省十大杰出营销专家

　　河南省人民政府发展研究中心特约研究员

　　10多年快速消费品行业营销策划与市场管理经验

　　“营销非战争”理论和“顾客心智终端”理论创立者

　　先后发表论文500余篇，是行业内发表文章数量最多者之一

　　迄今为止在国内举行企业内训、公开课220多场，获得客户一致好评

主讲课程：

　　一、独家品牌课程

　　《快消品行业客户关系管理创新策略与实战》

　　《现代营销渠道模式的变革与创新》

　　《营销不是战争——人本营销》

　　《以客户为中心的新产品开发与策划实效特训营》

　　《高效的整合营销传播体系的构建与实施策略》

　　《狼性营销团队建设速成特训营》

　　《卓越品牌规划与管理》

　　二、系列经典课程

　　1、实战营销系列

　　《营销战略制订与选择》

　　《营销管理核心工具使用》

　　《高效的促销策划、执行与管理》

　　《消费心理与行为研究及市场开发策略》

　　《客户沟通与谈判》

　　《营销人员专业技能训练》

　　《实战营销情景模拟训练》

　　《高效的营销渠道建设与创新》

　　《经销商开发与管理实战》

　　《终端营销操作与管理实战》

　　2、团队打造系列

　　《团队执行力提升训练》

　　《团队潜能开发特训》

　　《高绩效的管理团队建设》

　　3、高效管理系列

　　《中国式企业文化建设》

　　《企业的柔性管理》

　　《中层管理能力训练》

　　《高层领导力训练》

　　《高效授权体系建设》

　　《高效人力资源管理》

　　《微笑管理》

　　4、精英创业系列

　　《天生我才为我用——如何自己当老板》

　　《机会就有眼前——如何把握人生的机会》

　　《你是世界第一等——如何保持永久的竞争力》

　　《遍地尽是黄金甲——如何成功开店》

　　5、和谐家庭系列

　　《如何获得美满而长久一生的爱情》

　　《如何经营一个幸福美满的家庭》

　　《优秀的家庭教育和卓越的子女成长》

授课风格：

　　勤于思考，勇于创新，强调原创，突出实效，具有系统的管理与营销理论基础和丰富的实战经验；

　　激情演讲式体验型培训创始人，通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，实战模拟，培训实效非常突出；

　　其团队潜能开发训练课程，会让您在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟团队，最大限度地激发你干事创业的激情和潜能。

工作经历：

　　金星啤酒集团 品牌战略发展委员会主任

　　金星啤酒集团 营销总公司副总

　　金星啤酒集团 集团营销副总监

　　江西帝泉啤酒 常务副总

　　卡耐基（郑州）企业管理咨询公司 策划总监

　　荆棘鸟整体养生文化传播集团 文化教育事业部总监/资深培训师

　　咨询领域

　　营销非战争理论实践

　　人文营销理论实践

　　消费者心智终端理论实践

　　营销渠道变革与创新

　　现代客户关系创新管理

　　快速消费品行业深度营销

　　优秀的家庭教育和卓越的子女成长

　　如何经营一个幸福美满的家庭

　　主持项目

　　山西百世儒商：汾阳王酒、竹酒品牌文化与广告创意

　　江西帝泉啤酒：发展战略与营销战略规划

　　江西帝泉啤酒：企业文化战略设计与实施

　　江西啤酒：工业现状与发展研究

　　郑州豪威电子：人力资源管理

服务客户：

　　中国酒杂志社 中国啤酒工业信息网

　　中国总裁培训网 安利(中国)

　　克斯敏(中国） 丝宝集团武汉总部

　　河南省营销协会 郑州邮政局

　　郑州人寿保险 新乡医学院

　　深圳兆荣实业 金星啤酒集团

　　亚太啤酒 清明上河园公司

　　豪威电子科技 　 数讯达科技

　　宝丰仟禧酒业 安信汽车贸易

　　百世儒商公司 中世商务咨询

　　河南商专 中原工学院

　　东华理工大学 南昌大学

　　西湖明珠大酒店 京峰大酒店

　　华夏工贸

著作：

　　《现代啤酒营销与管理》

　　（国内第一本啤酒营销与管理实战真经，畅销全国各大新华书店和啤酒企业，已经发行第二版）

　　多篇文章获国内有关学术重要奖项，并入选《中华群英谱》、《中国酒业年鉴》等国家级图书