1、引入故事

2、个人职业生涯规划与管理

（1）职业生涯阶段划分

探索期（正式工作前）

职业前期（3-5年）

职业中期（30-50岁）

职业晚期（50-60岁甚至更晚）

（2）生涯规划的有效途径

建立正确的心态

选择学习的领域

善用学习渠道

采取有效的方法

突破思维盲点

（3）“归零思考法”

我是谁？

我想做什么？

我会做什么？

环境支持或允许我做什么？

我的职业与生活规划是什么？

3、职业经理人的素质要求

德---良好的职业道德

才---职业经理人应具备的管理技能

把握机遇、施展才华

成功经理人的处世习惯

提升思维、决策和执行能力

决策力、执行力

4、如何成为职业高手

我是否在工作上展现高绩效与高生产力，让公司因而获利？

我是否能找到我的核心才能，并强化它，让自己的身价愈来愈高？

我是不是一个丰富阅历的通才，并且能有效整合各种资源？

我能不能主动行销我自己，而不是被动地等待他人发掘？

我是否积极向上管理，以便扩展我的影响力？

我是不是随时准备好接受挑战，并承担更多的职责？

我是否具备了领导能力、团队能力、沟通能力等人际技巧？

我有没有找到能提供给我各类协助的智囊团作为我的支持？

我是否了解组织拔擢人才与核薪制度，并能从中找出成功之道？

我愿不愿意学习新的技能、使用新的科技， 以便应用于我的工作上？

又名诸葛丰源,清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家；中国著名民企治理及管理整合专家。二十余年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经验和资历；五年企业治理及管理整合咨询经历；具三十余家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。擅长企业组织规划、业务流程再造,精于民企治理及整合。

　　“中国式思维”创导人，首提 “思维决定观念、观念决定心态、心态决定行为、行为决定成败” 的民企治理核心观点。著《中国民营企业转型之痛》、《中国式思维的六种境界》。

　　《中国工业报》、《市场报》、《中国文化报》和《中国中小企业》、《科技咨询导报》、《服装界》 、《中国民营经济周刊》等刊物“企业管理”撰稿人，《中国管理传播网》、《博客价值中国网》 、 《中华品牌管理网》和《品牌中国网》、《博锐管理在线》“民企治理及管理整合”专栏专家。

主讲课程：

　　《民营企业转型之“痛”》《打造精英团队》《如何成为民企职业经理人》《市场营销战略和策略》 《如何构建企业核心竞争力》《家族制民企转型管理 》 《企业集团运营策略》《家族制民企合理授权》《责任心是金》《生产计划与控制》《系统化物料管理》《品质管控实务》《系统化品质管理》《 IE改善课程》《深化5s活动课程》

服务客户：

　　正泰集团、云顶控股集团、浙大EMBA、东艺鞋业、日泰鞋业、吉尔达鞋业、富得宝家具、嘉利特荏原泵业、瑞泰动力集团、人本集团、三星机电、正新轮胎、力诺阀门、浙东阀门、一鸣奶业、浙江俊尔等百余家企业。