根据中共中央和国务院《2001—2005年全国干部教育培训规划》、《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》及中组部《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》的指示精神及有关规定：我国将大力推行职业经理人资格认证制度，加速实行职业经理人持证上岗，实现与国际标准顺利接轨。中国人力资源开发研究会推出的中国职业经理人资格认证，是在响应国家号召的前提下，目前已经在全国各地开展。该认证强调能力的提升，强化管理理论与实战相结合，有效地帮助学员重新塑造职业生涯，在业界享有良好的声誉。

企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理；政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者，各职能部门主管。

第一讲 团队建设途径与管理原则

 一、团队建设途径

 途径一：角色界定途径

 途径二：目标导向途径

 途径三：共识导向途径

 途径四：人际关系途径

 二、管理原则

第二章 团队成熟度

1、思维层次

2、情商层次

第三章 角色界定途径

（职位说明书与部门职能）

１、角色的分类

２、在下属面前的五大角色

３、常见误区

４、错位现象：

5、中层主管角色行为

第四章 团队建设的心理基础

一、团队合作的核心——奉献精神

１、奉献是获得的途径，是一种人生态度

２、道、儒、佛家论“舍得”（奉献）

３、付出的竞争——体坛人生

４、员工奉献方式 自动自发；不背叛；达观面对所得 ；奉献智慧

5、“葫芦现象”

二、人生悖论

三、情绪管理

1、自我觉察

2、善观因缘

3、自我调节

第五章 团队管理心理学

 一、期望的力量

 二、被冷落的热情

 三、正向加强

第六章 团队行为模式改善

 习惯与组织行为模式

 观念—行为—习惯—命运

 1、习惯决定命运

 2、习惯与行为模式改善

第七章 享受创造的过程　

 一、金钱与幸福指数

 二、人生三态

 三、目标是地平线　

 1、目标是地平线

 2、实行的悲哀

 3、假如过程可以省略

 4、假如人生可以假设

 5、乘公交车的艺术

上海国际信息研究中心主任、首席研究员、上海市高级管理咨询师

擅长领域：

　　人力资源 企业文化 企业战略

　　咨询特长：企业文化建设咨询　经营战略咨询　人力资源开发与管理咨询

工作经历：

　　上海国际信息研究中心主任、首席研究员、上海市高级管理咨询师、国内大型刊物《经营者》《管理与财富》杂志撰稿人、专栏作家。

主讲课程：

　　主讲课程：《经营从心开始》、《高绩效的中层管理――管理从心开始》、《企业文化建设》《铸造卓越的员工与团队》、《素质培训》、《法德管理》、《品德管理》等。

服务客户：

　　２００４年服务的国内大型企业有：海尔、海信、青岛啤酒、上海电信、青岛网通、洛阳党校、中国中外远、中铁四局、江苏阳光集团、青岛网通、杭州网通、香港美特、日本荏原，黑龙江双叶家居等８０余家，另与多家企业家协会与企管顾问公司合作在全国各地举办公开课３０余场。

著作：

　　发表作品： 《铸造卓越的个人与团队》一套光盘（10张）正在热销中。《关于现代企业管理哲学的思考》、《管理创新——青岛通信BBS》、《管理大思路》《是非圈外看分配》、《人性假设的误区》《温州培训市场透视——对话亚美信》，由全国著名大型刊物《经营者》、《管理与财富》自2003年一月号开始连续刊载。参与编撰《实用证券投资词典》。新书《经营从心开始》即将出版。