学习激励的方式方法；学习团队协作技巧及管理要决、组织沟通要诀与组织交流技巧；学习如何与人进行心灵沟通；学习如何发现问题与解决问题；创新领导。

企业中基层主管

一、方法杠杆--头脑风暴

1.8大类62种创新技法

2.头脑风暴常见案例

3.头脑风暴座位方式

4.头脑风暴游戏规则

5.头脑风暴游戏细则

6.组合运用研讨步骤

7.头脑风暴的威力

二、文化杠杆--快乐基金

1.如何让人更乐意改正不足

2.“快乐基金”游戏规则

3.“快乐基金”游戏的好处

4.练习成功

三、诊断杠杆--修路原则

1.修路原则

2.管理者的核心责任：修“路”，而不是“修”人

3.解决之道

四、激励杠杆—行动力按钮

1.行动力源泉

2.“快乐”与“痛苦”的源泉

3.解决方案—行动力按钮

五、教练杠杆--猴子管理

1.“猴子”管理的目的

2.只问问题，不“给”答案

3.授权原则

4.“猴子管理”标准

5.练习成功

六、裂变杠杆--离场测试

1.离场测试原理

2.离场测试的目的

3.离场测试应用环境

4.离场测试的操作步骤

七、效率杠杆--六点优先工作制

1.每一秒都在做最重要即最有生产力的事情

2.价值2.5万美金时间管理方法

3.如何使用影响力黄金表

国内较早从事教育训练先行者，多家企业经营管理特聘顾问，多家知名管理咨询公司特约讲师，上海交大MBA 客座讲师。张老师近十年来不断与企业进行紧密联系与合作，对企业的内部状况、实际需求有着精准的把握。所以课程总是能够做到实事求是，实用性很强。张老师有着丰富的企业辅导和培训经验，以深厚的培训技巧加上传神的表达方式，精准传递培训理念，并对学员训前的了解和训后的成长极其关注，以带给学员深刻持久的变化；他全力以赴地倾情演绎每一场演讲及课程，因而在学员中获得绝佳的口碑与声誉！授课形式生动活泼，有活动、游戏、表格、讨论等.多年职业培训师生涯，学员满意率98%以上！

教育背景：

国内较早从事教育训练先行者，多家企业经营管理特聘顾问，多家知名管理咨询公司特约讲师，上海交大MBA 客座讲师。张老师近十年来不断与企业进行紧密联系与合作，对企业的内部状况、实际需求有着精准的把握。所以课程总是能够做到实事求是，实用性很强。张老师有着丰富的企业辅导和培训经验，以深厚的培训技巧加上传神的表达方式，精准传递培训理念，并对学员训前的了解和训后的成长极其关注，以带给学员深刻持久的变化；他全力以赴地倾情演绎每一场演讲及课程，因而在学员中获得绝佳的口碑与声誉！授课形式生动活泼，有活动、游戏、表格、讨论等.多年职业培训师生涯，学员满意率98%以上！

主讲课程：

一、 卓越执行力

1、 真正认识执行的根源与本质

2、 从中国企业的实际出发，建设企业执行力体系的关键点与难点是什么

3、 企业执行力的建设如何落到实处

二、 组织沟通技巧

1、 运用不同技巧和方式克服沟通障碍

2、有效的与同事、部属和上司沟通

3、在团队中有效的与他人沟通,达成共识

4、通过沟通改善与其它部门的工作关系

三、 如何培育辅导部属

1.教练及要点•教练技术的步骤•教练技术的要点

2.辅导策略•计划性的工作教导•辅导部属的步骤

四、 有效授权与激励下属

1、 授权的本质是什么，如何克服授权障碍

2、 如何持续有效地授权并监控授权过程

3、 让团队始终保持高昂的斗志与工作热情

五、 如何快速达成目标

1、 目标管理认知

2、 如何得到一个好目标--拟定目标的思维与科学方法

3、 将战略目标转化为运作计划

4、 制定目标的技巧

5、 从目标到计划

6、 从计划到工作追踪

六、 打造高绩效团队

1、 如何组建团队

2、 团队里的角色分析，团队成员构成

3、 怎样提高团队的凝聚力

4、 如何发挥团队1+1〉2的力量

七、 企业中高层管理者能力训练

1、 认识管理

2、 基本管理理念

3、 现代企业管理趋势

4、 管理者角色转变的困难与原因分析

5、 管理技巧

八、1：10思维—企业员工素质教育

1、如何拥有良好的心态

2、如何设定目标

3、如何发挥自己潜能

4、如何提高自己的人际关系与沟通

5、如何把工作做得最佳绩效

授课经历及客户评价：

张老师不仅讲理论，而且讲实战，是手把手的企业老师。

——日本电产三协（浙江） 曲科长

本次课程让我大开眼界，收益匪浅，不愧为企业管理的专家！

——嘉兴诚浩时装 宋总

张老师的课轻松互动，深入浅出，生动耐人寻味，实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去。

——天一集团 俞总