企业中、高层管理人员

第一步T：目标

方法-1：用“四个角度”规划目标的实现路径

1.财务角度

2.客户角度

3.内部流程角度

4.学习与成长角度

方法-2：对计划目标进行系列分解

1.按时间、部门分解

2.按渠道分解、按方法分解

方法-3：预算表

1.风险控制

2.预算的8项基本元素

第二步P：根本原因

方法-4：解决问题的正向、反向法

1.正向法

2.反向法

方法-5：5whys-根本原因

1.可见原因

2.浅层诱因

3.中层诱因

4.深层诱因

5.根本原因

方法-6：“A-D-C”法

1.分析

2.做

3.改变

方法-7：“老鼠”会议

1.权力的会议

2.利益的会议

3.观念的会议

4.性格的会议

5.心情的会议

方法-8：要事第一

1.事务分类

2.善于授权、管理好时间

方法-9：“不可能”绝非事实，而是观点

1.“不可能”绝非誓言，而是挑战

2.“不可能”绝非事实，而是观点

方法-10：群体黑洞与三个“死结”

1.群体“黑洞”的特征

2.群体“黑洞”的成因

3.“死结”的特点

4.价值观：“作茧自缚”

5.个体利益：“叶公好龙”

6.心理素质：性格

第三步P：项目管理

方法-11：安排工作的“四要素”

1.唯一的负责人

2.完成的标准

3.完成的最后期限

4.检查考核

方法-12：工作布置表

1.总项目负责人承担总项目结果的不可推卸的责任

2.分项目负责人只承担分项目结果的不可推卸的责任

3.总项目负责人必须承担分项目负责人的责任，不可推诿

方法-13：关键路径的计算与控制

1.计算

2.控制

第四步P：PDCA

方法-14：健全的公司会议体系

1.决策层

2.管理层

3.执行层

方法-15：会议5要素

1.目的明确

2.人员合适

3.时间固定

5.会议纪要

方法-16：会议产出：有效的会议计划

1.计划的目标是什么？

2.实际完成的量是多少？

3.算出“实际”与“计划”的差距

4.找出产生差距的根本原因

5.制定解决这些差距的方案和执行计划

方法-17：会议产出：有效的会议纪要

1.时间、地点、主持人、参加人、议题

2.交流的内容

3.各自的意见

4.决策的过程

5.会议纪要的核心内容

第五步I：激励制度

方法-18：人性管理学A理论，B理论，C理论

1.A理论

2.B理论

3.C理论

方法-19：保健因素与激励因素

1.合理使用保健因素与激励因素

2.有限理性与激励制度的发展

3.避免激励制度中的两种错误

国内较早从事教育训练先行者，多家企业经营管理特聘顾问，多家知名管理咨询公司特约讲师，上海交大MBA 客座讲师。张老师近十年来不断与企业进行紧密联系与合作，对企业的内部状况、实际需求有着精准的把握。所以课程总是能够做到实事求是，实用性很强。张老师有着丰富的企业辅导和培训经验，以深厚的培训技巧加上传神的表达方式，精准传递培训理念，并对学员训前的了解和训后的成长极其关注，以带给学员深刻持久的变化；他全力以赴地倾情演绎每一场演讲及课程，因而在学员中获得绝佳的口碑与声誉！授课形式生动活泼，有活动、游戏、表格、讨论等.多年职业培训师生涯，学员满意率98%以上！

教育背景：

国内较早从事教育训练先行者，多家企业经营管理特聘顾问，多家知名管理咨询公司特约讲师，上海交大MBA 客座讲师。张老师近十年来不断与企业进行紧密联系与合作，对企业的内部状况、实际需求有着精准的把握。所以课程总是能够做到实事求是，实用性很强。张老师有着丰富的企业辅导和培训经验，以深厚的培训技巧加上传神的表达方式，精准传递培训理念，并对学员训前的了解和训后的成长极其关注，以带给学员深刻持久的变化；他全力以赴地倾情演绎每一场演讲及课程，因而在学员中获得绝佳的口碑与声誉！授课形式生动活泼，有活动、游戏、表格、讨论等.多年职业培训师生涯，学员满意率98%以上！

主讲课程：

一、 卓越执行力

1、 真正认识执行的根源与本质

2、 从中国企业的实际出发，建设企业执行力体系的关键点与难点是什么

3、 企业执行力的建设如何落到实处

二、 组织沟通技巧

1、 运用不同技巧和方式克服沟通障碍

2、有效的与同事、部属和上司沟通

3、在团队中有效的与他人沟通,达成共识

4、通过沟通改善与其它部门的工作关系

三、 如何培育辅导部属

1.教练及要点•教练技术的步骤•教练技术的要点

2.辅导策略•计划性的工作教导•辅导部属的步骤

四、 有效授权与激励下属

1、 授权的本质是什么，如何克服授权障碍

2、 如何持续有效地授权并监控授权过程

3、 让团队始终保持高昂的斗志与工作热情

五、 如何快速达成目标

1、 目标管理认知

2、 如何得到一个好目标--拟定目标的思维与科学方法

3、 将战略目标转化为运作计划

4、 制定目标的技巧

5、 从目标到计划

6、 从计划到工作追踪

六、 打造高绩效团队

1、 如何组建团队

2、 团队里的角色分析，团队成员构成

3、 怎样提高团队的凝聚力

4、 如何发挥团队1+1〉2的力量

七、 企业中高层管理者能力训练

1、 认识管理

2、 基本管理理念

3、 现代企业管理趋势

4、 管理者角色转变的困难与原因分析

5、 管理技巧

八、1：10思维—企业员工素质教育

1、如何拥有良好的心态

2、如何设定目标

3、如何发挥自己潜能

4、如何提高自己的人际关系与沟通

5、如何把工作做得最佳绩效

授课经历及客户评价：

张老师不仅讲理论，而且讲实战，是手把手的企业老师。

——日本电产三协（浙江） 曲科长

本次课程让我大开眼界，收益匪浅，不愧为企业管理的专家！

——嘉兴诚浩时装 宋总

张老师的课轻松互动，深入浅出，生动耐人寻味，实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去。

——天一集团 俞总