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能力胜任模型在培训中运用

课程编号：NX2821 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：朱晓波

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

掌握用能力胜任模型去量化评估培训效果的方法

掌握用能力胜任模型去构建培

培训对象：

课程简介：

1.能力胜任模型概念

定义

与任职资格的区别与联系

2.能力胜任模型在培训中的运用

需求

预算

计划

实施

评估

讲师介绍：

华南理工大学生物医学工程硕士

华为培训中心认证讲师

AACTP美国培训认证协会认证高级讲师

主讲课程：

 《TTT》

 《时间管理》

 《压力管理》

 《如何进行员工辅导》

 《企业文化如何落地》

 《现代培训体系的构建》

 《培训效果的量化评估》

 《如何选择培训机构和课程》

 《能力胜任模型在培训中运用》

 《如何把握培训需求、做好培训预算》

授课风格特点：

 精通培训理论、培训组织及现代培训系统的构建

 精通能力胜任模型的建立及在培训中的运用

 精通培训课程评估和培训供应商的选择

 精通企业文化的传播和落地

 大量的实际案例，融入国内大型企业和世界500强的培训经验

 强调课程的实操性，让学员去实际操练所学内容

 强调授课的实战性，让学员所学即所得，所得即所用

服务客户：

AIG、AIA、AIAIT, HSBC, 中国移动、中国联通、中国网通、中国电信

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