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帮助受训学员了解激励、培育下属的真谛，唤醒领导者意愿
建立和正确理解“教练式管理”观念，营造企业内部的教练文化
探讨如何进行个人能力、团队能力的培养
通过实战与教练，学习“目标管理”的基本流程、方法与技巧
更好地管理工作，走向成功
培训专题分类
帮助受训学员了解激励、培育下属的真谛，唤醒领导者意愿
建立和正确理解“教练式管理”观念，营造企业内部的教练文化
探讨如何进行个人能力、团队能力的培养
通过实战与教练，学习“目标管理”的基本流程、方法与技巧
更好地管理工作，走向成功
企业中层管理者，新任主管
第一篇 有效培养下属的基础是建立共同的价值观
如何让下属深刻理解“好医生”的企业文化
企业规模迅速扩大，如何保持并发展企业优良的文化基因
怎样运用管理基本原则，营造合作氛围
第二篇 管理者与下属的角色认知
领导者的四种风格类型
衡量员工发展层次的维度
让下属把你当做“教练”，而不是“长官”
第三篇 明确目标，结果导向
经营管理是否以绩效为导向，以激励机制为核心
如何制定一个可执行的目标并达成团队共识
目标实施过程中，如何进行适度授权及辅导激励
反馈要真诚，激励要及时
第四篇 下属的培育与开发
培育下属的真谛
授之以“渔”还是授之以“鱼”
如何培养上下级之间的互信互赖关系
第五篇 创造启发性的成长环境
影响员工成长的四个因素（态度、目标、外力推动、环境响）
创造教练的氛围和环境
如何使组织中的创新活动活跃
帮助员工制订个人职业生涯规划
第六篇 即刻付诸行动
发挥良好的领导力
成为主动采取行动的实践者
以更好的管理为行动目标
历任三星鹏泰营销学院总监，中国移动管理学院高级培训师，LG电子市场部培训经理等职。亲历国内外顶尖企业的培训发展过程。
曾参与中国移动系列课程的开发与讲授工作，涉及企业文化、战略、营销、客户服务等多个主题。
曾主持开发三星电子从销售员到店长、经理的系列培训教材，其间他和他的团队勇于创新，结合实际情况，引入体验、感性营销元素，使得培训内容易于理解和掌握，被三星电子指定为2008奥运年全国统一使用标准培训教材。
培训特色：
500强风骨，内容与形式的专业奉献
十年之底蕴，实战与操作的完美结合
十余年的企业培训工作经历，使陈先生对企业培训有着更为深刻独到的见解。其培训既有职业培训师的风采，又兼具职业经理人的内含，授课风格集灵活、幽默、互动性于一体，实战性强，学员印象深刻。
擅长课程：
《职业经理人思维技能训练》，《店面人员销售力提升训练系列课程》，《员工职业化训练——企业精英必由之路》《金字塔思维-企业公文写作》《文化制胜力——500强企业文化精粹分享》，《企业培训体系建设与管理——500强企业培训案例分享》，《大客户服务策略》，《职场礼仪》等。
服务过的企业：
中国移动，一汽轿车，三星电子，北京现代，安东石油，好医生，喜来健，中国银行，LG电子，现代汽车，好丽友等。
热线服务：400-600-2138
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