1、理解5S的含义和实施5S的意义

2、掌握5S的实施方法和推进程序

3、能灵活运用所学知识，提高公司5S水平

各级管理人员、工程技术人员、设备维护人员、TPM推进人员

一、认识5S

5S的含义

5S的相互关系

5S的作用

5S与管理合理化的关系

5S与ISO9000的关系

二、实施5S

整理的实施

整理的实施步骤

整理的实施技巧

整理的实施实例

整顿的实施

整顿的实施步骤

整顿的实施技巧

整顿的实施实例

清扫的实施

清扫的实施步骤

清扫的实施技巧

清扫的实施实例

清洁的实施

清洁的实施步骤

清洁的实施技巧

清洁的实施实例

提高教养

提高教养的步骤

推进教养的实例

三、推进5S

推进5S的八大秘诀

5S的推进步骤

四、5S推进中的常用手法和技巧

目视化管理

现场改善活动

5S实施推进技巧

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

　　实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

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