培训专题分类
1、如果你期望你的管理层每一个人都清楚地知道她每天要做的几件事？如何做到？
2、如果你期望你的管理层沟通顺利，清楚员工问题在哪里，如何解决？
3、如果你期望每一个人的态度都完全积极坦诚，互相之间只有支持，没有猜忌隔阂？
4、如果期望训练之后拿出来的都是具体的、可行的行动计划，而不是只是精神和口号？
5、如果你期望管理层积极思想往上传，消极思想到我这打住？
以下的情况是否曾在您的企业中出现？
1、顾客的不满和投诉增多；
2、企业决策执行力低下；
3、内部管理部门协调不畅；
4、高消耗、高成本、低利润、低效率；
5、优秀员工缺乏对企业的忠诚度、归属感，跳槽流失；
6、员工士气低落，抱怨、牢骚滋生；
7、过多的旷工、次品、劣质服务
本课程培训目的
1、帮助管理层提升管理员工生活人性利用技巧。
2、帮助管理层提升管理员工目标人性利用技巧。
3、帮助管理层提升管理员工激励人性利用技巧。
4、帮助管理层提升与上层沟通人性利用技巧。
5、知道公司坚持行为变成员工永续行为，提升公司传播力。
6、教练技术在部门目标的利用，微软目标是如何达成揭露。
7、黄金团队的信念是永远积极。
代表公司形象，与客户、供应商、公众联系的公司各类工作人员；
代表公司业务管理层次，更好激励员工作业，提升团队向心力。
有强烈欲望想在业务职业上规划自已成为顶尖销售代表。
中高管理层沟通与管理课程大纲
7:30—8:00集合
8:00—8:30幸福快乐团队公约
8:30—10：30
1、管理层的生活人性管理
2、管理层与下层的激励人性管理
10:30—12:00
3、管理层与下层的目标人性管理
4、管理层与下层的三层次（大易）人性管理
12:00—14:00午餐
14:00-17:00
5、管理层与上层的沟通人性管理
6、黄金团队的人性管理
7、管理层的信念人性管理
8、团队目标人性管理
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
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