课程背景：

关于美的集团

2023年营业总收入3737亿元，全球员工数量18万+，《财富》世界500强排位277位连续9年入选。美的集团秉承用科技创造美好生活的经营理念，“科技尽善，生活尽美” –经过53年发展，已成为一家集智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体的全球化科技集团，过去5年投入研发资金近450亿（年营收占比3.5%以上），在全球拥有28个研发中心和34个主要生产基地，产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。

智能家居

智能家居事业群，作为智慧家电、智慧家居及周边相关产业和生态链的经营主体，承担面向C端用户的智能化场景搭建，用户运营和数据价值发掘，致力于成为为C端用户提供最佳体验的全屋智能家居及服务的高科技公司。

关于课程《美的数字化灯塔工厂转型战略实践》

课程设计-从源头到落地的解决方案

为什么做

为什么要做精益？ 精益有什么收获？ 美的是如何实现精益转型之路？有哪些成功经验与失败的教训

怎么做？

美的精益转型是怎么实现的？人才育成机制又是怎么搭建？灯塔工厂是怎么实现的？

做什么？

做精益要从哪几步开始？ 美的精益取得哪些成果？ 美的自动化无人工厂是如何打造的?

为什么做

为什么要做精益？ 精益有什么收获？ 美的是如何实现精益转型之路？有哪些成功经验与失败的教训

怎么做？

美的精益转型是怎么实现的？人才育成机制又是怎么搭建？灯塔工厂是怎么实现的？

做什么？

做精益要从哪几步开始？ 美的精益取得哪些成果？ 美的自动化无人工厂是如何打造的?

什么是灯塔工厂？ 灯塔工厂（lighthouse Network），是世界经济论坛（WEF）和全球管理咨询公司麦肯锡合作，从全球1000多家工厂企业挑选出，在第4次工业革命尖端技术应用方面卓有成效，大规模采用新技术的世界前沿领先企业；被视为第四次工业革命的引领者，是数字化制造和工业4.0的代表，在一定程度上可以看作拥有世界一流的制造能力。灯塔工厂在制造业整体生态体系发挥领头作用，引领全球工业转型升级。

截止2023年3月，全球总计123家灯塔工厂，其中中国50家。

行业分布广泛，如阿里巴巴犀牛工厂（服装）、青岛啤酒（食品饮料）、上汽大通（汽车）等 美的集团家用南沙工厂和微清顺德工厂均入选(美的共有5家灯塔工厂)。

灯塔工厂意味着？

 是“数字化制造”与 “全球化4.0”的示 范者

 规模化应用4IR（4th Industry Revolution 第4次工业革命）技术

 代表着先进自动化、数字化 工业物联网、AI 大数据分析、5G

美的如何实现灯塔工厂？

全面打通：端到端全面产业链才能赢得客户数字化转型由内向外辐射，推动上下游及产业生态链协同

全面推广：规模化扩展将点状用例和内部灯塔在集团内推广，实现从局部试点向集团转型的升级。

局部杰出：点亮卓越竞争力 示范企业深耕某一局部领域，改善运 营质量，形成行业引领的竞争力

关于课程《美的数字化灯塔工厂转型战略实践》

课程设计-从源头到落地的解决方案

为什么做

为什么要做精益？ 精益有什么收获？ 美的是如何实现精益转型之路？有哪些成功经验与失败的教训

怎么做？

美的精益转型是怎么实现的？人才育成机制又是怎么搭建？灯塔工厂是怎么实现的？

做什么？

做精益要从哪几步开始？ 美的精益取得哪些成果？ 美的自动化无人工厂是如何打造的?

为什么做

为什么要做精益？ 精益有什么收获？ 美的是如何实现精益转型之路？有哪些成功经验与失败的教训

怎么做？

美的精益转型是怎么实现的？人才育成机制又是怎么搭建？灯塔工厂是怎么实现的？

做什么？

做精益要从哪几步开始？ 美的精益取得哪些成果？ 美的自动化无人工厂是如何打造的?

什么是灯塔工厂？ 灯塔工厂（lighthouse Network），是世界经济论坛（WEF）和全球管理咨询公司麦肯锡合作，从全球1000多家工厂企业挑选出，在第4次工业革命尖端技术应用方面卓有成效，大规模采用新技术的世界前沿领先企业；被视为第四次工业革命的引领者，是数字化制造和工业4.0的代表，在一定程度上可以看作拥有世界一流的制造能力。灯塔工厂在制造业整体生态体系发挥领头作用，引领全球工业转型升级。

截止2023年3月，全球总计123家灯塔工厂，其中中国50家。

行业分布广泛，如阿里巴巴犀牛工厂（服装）、青岛啤酒（食品饮料）、上汽大通（汽车）等 美的集团家用南沙工厂和微清顺德工厂均入选(美的共有5家灯塔工厂)。

灯塔工厂意味着？

 是“数字化制造”与 “全球化4.0”的示 范者

 规模化应用4IR（4th Industry Revolution 第4次工业革命）技术

 代表着先进自动化、数字化 工业物联网、AI 大数据分析、5G

美的如何实现灯塔工厂？

全面打通：端到端全面产业链才能赢得客户数字化转型由内向外辐射，推动上下游及产业生态链协同

全面推广：规模化扩展将点状用例和内部灯塔在集团内推广，实现从局部试点向集团转型的升级。

局部杰出：点亮卓越竞争力 示范企业深耕某一局部领域，改善运 营质量，形成行业引领的竞争力

行程安排：

一天行程

09:00-12:00 《美的数字化灯塔工厂实践》课程

12:00-13:20 中餐&午休

廖老师:

教育及资格认证

 精益改善、数字化转型高级咨询师

 美的集团MBS精益大师

讲师经历及专长：

 2004年加入美的集团，历任美的集团家用空调精益总监、美的灯塔工厂总监、美的集团智能制造负责人等职位

 曾任美的集团精益物流专家组、精益物流负责人

 曾任美云智数数字化总监

 美的MBS精益创建人，获得集团MBS标杆工厂和工业互联网试点工厂金奖

 曾任全球灯塔工厂美的第一家南沙工厂数字化总监

 在职期间项目经历：

 美的MBS项目，在集团MBS试点工厂中担任负责人、集团专家组副组长、集团精益教练、集团黑带面试官，组织达成整个项目目标

 在美的T+3项目中担任工厂T+3变革项目核心成员，主导制造体系业务变革

 参与美的集团精益成熟度体系建设、工艺制造技术及灯塔工厂顶层设计、数字化转型等项目

 主讲课程：《美的全供应链管理体系搭建》、《美的数字化灯塔工厂转型战略实践》、《美的自动化与少人化》、《美的精益系统课程》

 项目产品：《灯塔工厂建设规划与设计》、《制造领域流程变革与实施管理》、《精益体系搭建与全价值链精益变革》

 部分项目绩效

 华为系公司：21年为某电子企业导入精益改善项目，当年项目收益突破3000万，获当年蓝血十杰大奖

 电子电器：担任某科技公司数字化灯塔工厂建设项目负责人，为公司数字化转型建立蓝图和顶层设计

 苹果手机供应商：为某企业导入精益系统改善辅导，年收益突破 800万

 快消品行业：为某大型食品公司旗下工厂导入精益改善项目，连续两年项目收益突破500万

 为某企业（车用链条行业隐形冠军）连续两年导入精益改善项目，实现库存下降50%，产能提升30%

 在美的主要负责项目

 美的MBS项目 -集团MBS试点工厂中担任负责人、集团专家组副组长、集团精益教练、集团黑带面试官，组织完成整个项目；

 在美的T+3项目中负责工厂T+3变革项目核心成员，主导制造体系业务变革；

 参与美的集团精益成熟度体系建设、工艺制造技术及灯塔工厂顶层设计、数字化转型。