生产现场关联紧密4个部门：生产制造、质量管理、技术工艺、供应仓储，为核心的各部门长，各职能部门负责人。

课程背景

1.没有生产出可供销售的产品，对制造业其余所有的工作都是多余的，所以制造业管理有80%集中在生产现场，搞好了生产现场，许多问题都很容易解决；

2.生产现场管理中杜绝安全、质量改进、效率提升等直接影响产品的成本，管理好生产现场公司就可以极大改进了降本增效；

3.制造业绝大部门问题在生产现场发生，而这些问题绝大部分大是生产现场造成的，而是其他部门造成的，如工艺标准工时（三段式）制订不当，计划安排就不合理，对于计时的企业效率就是一大损失，各部门（特别是技术、质量、仓储等）通力配合是生产现场降本增效的关键；

4.本课程结合朱老师10年工厂管理经验、超过20年项目管理实战，有针对性开发的系统降本增效系列管理课程之精益生产管理，去解决生产过中的三大核心问题，从而达到企业降本增效目的。

▊ 课程收益

1.思维改变：掌握成本领先战略思路，实现企业现场盈利能力的快速提升；

2.工具运用：系统掌握成本降低的策略和步骤，大量工具（含单一工具和系统工具）学习（现场最少掌握2－3种）、大量表单掌握，并结合工作实际加以灵活运用，特别是多个工具的结合应用；

3.团队效用：运用系统思维模式，合理有效利用团队成员的力量，系统的解决生产现场问题，系统的大幅降低成本；

4.机制建立：掌握成本改善文化的塑造方法与运用，提升全员自主改善行动。

导入：风暴知识 企业两大类成本分别有哪些，生产现场有哪些相关？

一、降本增效从思维改变开始

1．企业存在的价值：它不仅仅是企业利益最大化，他还必须关注关切利益相关方，同时回馈社会；

2．企业核心竞争力：认识企业的五大核心竞争力；

3．企业成本构成：认识企业的成本构成，他不仅仅是财报上的六大显性成本，还包含无法在财报上体现的六大隐形成本；

4．企业成本形成过程：产品形成的全过程也是企业成本产生和控制的全过程；

5．企业盈利的模式：如何待与理解“利润＝营业额－成本”；

6．树立降本增效的意识。

二、精益生产前世今生

1.精益生产发展沿革，三种“精益”的来历和区别；

2.精益生产管理核心，精益生产七大终极目标与精益生产核心理念；

3.精益生产与智能制造，精益生产如何在未来的企业管理过程中产生更加生要的作用。

三、精益前提安全管理

1．认清安全事故的危害，了解安全管理基础；

2．掌握安全管理四阶法并能对危险源进行识别与控制；

3．安全事故处理的流程、对策与应急对应；

4．掌握安全管理在实际工作中运用；

5．安全第一预防为主，安全从心开始。

四、环境管理与改进

1.认识5S管理起源与发展；

2.掌握5S实施要点并能熟练运用；

3.一目了然是现场目视管理的基本；

4.现场推行实施5S步骤和要点；

5.既要能做好，还要能持续做好，持续改进实施。

五、精益核心效率提升

1．生产计划管理：生产计划是生产部门有效运行的基础，有效生产计划（含月计划、周计划、日计划、关键节点计划等）的制订、生产过程的管控与异常管理，减少过程等待、无序生产、过多生产等产生；

2．过程设计管理：从生产工艺、生产工序作业标准、生产过程控制等工艺技术资料的建立与管理，使生产各工序、工艺、标准等的可行性有效性得到统一，从而提升各岗位效率；

3．设备/产线技改：从设备管理、改进、优化等方面对设备/产线进行调整或技术改进，辅以工装夹具等的改善，运用OEE统计分析并改进，使其达到最佳性能；

4．人员能力培养：从人员的知识、技能、素养等方面对各岗位（含管理岗与非管理岗）进行系统性培训，提升各岗位人员综合能力，提升人员作业效率；

5．信息化数字化助力：运用ERP、MES等信息系统，进行及时的生产数据统计分析，对发现的问题或性生的趋势进行改进与预防。

六、案例分享与讨论

朱 伟 老师 资深系统降本增效导师

六定 领导力创始人

国家 高级HR管理师

国际 CMC总师/首席

国际 CMC智库专家

I CF NLP专业教练

北京大学 后EMBA

管理发展学 硕士

实战经验:

曾任福建豪盛（上市公司）品管、QE、课长，谊浓五金电子品管部经理、管理代表，科利电子股份副总经理、管理代表，世通企管顾问师，郑记顾问项目经理，智达企管副总经理。

十年企业管理实战，曾接受过CPC、品士、ICF、HR、心理学、精益生产、6σ（西格玛）等专业、正规的有关生产、品质、等专业、正规的有关品质、管理、HR、心理及系统的培训，有丰富的企业实战管理经验，99年开始兼职顾问，2002年至今专职培训与项目咨询，是国内少有的培训加咨询实战导师。

曾在：中山大学、电子科技大学等多所高校讲课。

擅长：制造型企业系统降本增效、现场管理、绩效改进、专案改善等咨询与培训，实务经验丰富，口碑佳，能独立策划、开发、辅导制造企业的管理咨询专案。

课程特点：

以经典故事、案例、互动、视频、现场模拟演练为主，浅显易懂的语言，小团队大竞争，发挥个人与团队才能，集思广义，共同参与，互动教学。

主讲课程：

《利润倍增－系统降本增效》（版权课）

《共创力量－团队问题改进》（版权课）

专案咨询：

系统降本增效（利润倍增三步曲）

现场管理、流程优化、绩效改进

团队行动问题分析与解决

《利润倍增－系统降本增效》版权证书 《共创力量－团队问题改进》版权证书