国有企业人力资源工作人员、劳动关系管理人员

课程背景：

2024年9月27日，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度的时间节点与评估重点。国资委启动新一轮国资国企改革，以提质增效为核心目标，绩效管理为有力支撑，将“三能”机制改革推向深水区。国有企业需进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革，积极破解“能上不能下”的难题，切实保障干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减。如何将三项制度改革作为新一轮国企改革关键着力点，全力推动改革落地实效；如何通过优“胜”劣“汰”，实现管理人员“能上能下”；严“进”畅“出”，员工“能进能出”有序推进;“绩”“薪”联动，收入“能增能减”持续深化，结合岗位价值评估工作，构建企业薪资水平与员工劳动价值、经营业绩、绩效考核联动机制等改革动作，是人力资源管理者和中高层管理者需要关注并实践企业的关键要点。

三项制度改革作为健全市场化经营机制的关键核心，紧密关联着市场化经营机制建设以及深化新一轮国资国企改革的质量与成效。为帮助国企管理人员深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力。

课程收益：

1.掌握基层员工岗位绩效设计工具和方法、绩效优化与淘汰制度规范；

2.掌握国有企业劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险及用人部门的正确理解与有效应用；

3.具备三位一体的风险预防控制思维，科学构建劳动用工风险防控体系，用人部门理解、支持、配合人力资源管理部门的劳动风控相关工作；

4.有效规避执行末等调整和不胜任退出制度导致的违法解除及带来的严重后果；

5.掌握国有企业的劳动风险预防控制和化解应对技巧，在管理团队的实际劳动关系管理过程中能进行有效运用，做好用人部门证据收集、整理固定的关键工作；

6.通过本课程的学习，既指导国有企业劳动关系管理操作的合法、合理性，又不伤害广大员工的积极性与创造性，促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展。

第一讲 国有企业绩效过程管理规范

一、三项制度改革和三能机制管理政策及相关要素解读

二、三项制度改革和三能机制管理执行与实施的着力点

三、三项制度改革和三能机制管理实施案例

(一)组织与岗位优化

(二)薪酬激励设计与优化

(三)绩效管理体系建设与优化

(四)岗位胜任力建设与优化

四、绩效管理过程的要求

(一)指标量化有标准

(二)辅导及时有记录

(三)考核方式科学可追溯

(四)结果应用面谈有方法可衡量

(五)绩效沟通有记录可查

五、国企绩效岗位考核标准、考核方式、绩效兑现

(一)绩效辅导过程管理（不胜任员工合法退出的基础）

(二)国企绩效执行《国有企业内部薪酬指引》人社厅发（2023）14号文要求

案例分析：排名末位与岗位不胜任，正确理解国有企业末等调整和不胜任退出制度

案例分析：用人单位“末位淘汰制度”在人员免职、调薪中的运用及司法评价

(三)国企绩效的结果兑现与案例分析

(四)国企的绩效反馈面谈（不胜任员工辞退的举证资料）及案例分析

六、绩效差员工退出的处置原则

第二讲 国企岗位能力设计与评价

一、国央企岗位员工能力建设的基础:人才标准

二、岗位人才标准画像

三、岗位胜任力建设：通用能力、序列能力、岗位能力

四、岗位胜任力评价工具及方法

五、岗位胜任力评价流程及管理要点

六、岗位能力评价风险防范

案例：岗位人才能略高与评价全流程管理

第三讲 国企员工末等调整和不胜任退出的风险防范

一、绩效考核不胜任员工退出的必备条件---签订劳动合同要合规

二、为防止由绩效不胜任退出引发仲裁必备条件---绩效考核要合理

三、为防止由绩效不胜任退出引发仲裁必备条件---调岗和培训要合法

四、防止员工仲裁升级的方法

五、其他绩效差员工合理、合法退出的巧妙方法与案例分析

第四讲 绩效考核指标的设定及绩效面谈的风险防控

案例分析：绩效考核起风波

一、劳动者不能胜任工作，如何创制或保留证据？

二、如何进行绩效考核，注意哪些细节，才能在“不能胜任工作”引发的争议中胜诉？

三、绩效考核不合格执行“末等调整和不胜任退出”致“员工主动不胜任”的“肠悔绿”！

四、违纪违规累进升级制度是“末等调整和不胜任退出”99%败诉案件的“神转化”！

五、员工不同意公司安排的合理性调岗或拒绝不胜任调岗或培训应该怎么办？

六、如何防控“秋后算账”的加班费风险？

汪廷云老师

主要背景资历：

四川大学硕士，工商管理博士

前华为人力资源专家

国际注册管理咨询师CMC

国家高级培训导师

中国管咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家

粤港澳大湾区企业转型升级智库专家

广东决策研究院科研智库研究员

广州大数据行业协会咨询主任

多家上市公司常年顾问

实战经验：

25年知名企业中高层管理的实战经历。

1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；1998-2005，先后在华为人力资源部运营中心胜任力小组、研发总部人力组、海外（非洲地区部市场开发部、南美洲地区部阿根廷代表处）、德研所干部部、成研所干部部。

离开华为后，任职兵器装备集团下属某厂任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）

丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

主讲课程：

人力资源管理实战应用类课程：

H01《任职资格管理与员工能力体系构建》

H02《非上市公司股票期权激励设计》

H03《HRBP构建与人力资源转型》

H04《非人力资源经理的人力资源管理》

H05《3×3×3绩效管理体系建设》

H06《基于岗位和员工能力的薪酬激励体系设计》

H07《胜任力模型构建》

通用管理实战应用类课程：

M01《解密华为管理之道》

M02《MTP中高层管理修炼》

M03《执行力修炼》

M04《流程管理与优化，打造流程型组织》

M05《高效会议管理实务》

M06《目标管理》

M07《研发项目管理》

M08《集成产品研发管理IPD》

M09《高效沟通与团队协作》

曾服务客户（部分）：

中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中航工业、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中船橙西、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、广东电信、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、华润集团、中国电研、华星光电、双星集团、黄石东贝集团、中石油、中海油、中石化、东明石化、神晥能源、埃克森美孚（中国）、南方航空、东方航空、深圳航空、成都机场、海航置业、通威股份、海大集团、正大集团、粤海水务、华南资讯、腾讯科技、搜狐畅游、乐逗游戏、博雅互动、万兴软件、邦彦科技、银之杰软件、中云智慧、锐捷软件、科陆电子、科通集团、英威腾电子、同洲电子、立达信光电、罗马仕、京泉华、鑫三星物业、康泰塑胶、中达集团、中电桑达国际、南阳利达、凤凰光学、湖北新华光、三洋电梯、太阳神、汇仁药业、王老吉、广药集团、丽珠集团、康美制药、恒康制药、迪康药业、喜之郎、广东美味鲜、珈兴、亿客餐饮、山东老家、长大公路、鹰牌陶瓷、深圳地铁、58同城、帝标家居、隆丰皮草、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门等数百家企事业单位、政府部门等