企业中基层管理干部、项目经理、期望提高团队执行力的管理者。（限40人，学员携带手提电脑）

游戏背景：

欢迎来到《从目标策略到计划执行》的沉浸式学习体验！

在这个充满挑战和机遇的虚拟世界，您将化身为一名英勇的指挥官，带领您的团队在地球毁灭前的最后24天内，完成一项关乎人类文明存续的伟大使命——“最后征途”计划。

游戏剧情

地球的末日即将来临，您的团队肩负着将人类宝贵的文明资料运送至航天中心的重任。在这场与时间赛跑的竞赛中，每个决策都至关重要，每个策略的执行都将直接影响任务的成败。

游戏角色

您将与其他玩家一起组成一个多元化的团队，每个成员都有自己的独特角色和技能。作为指挥官，需要智慧和勇气来统筹全局；作为采购员，将面临资源稀缺的挑战，必须精明地规划每一份资源；作为信息员，需要收集和分析关键信息，为团队提供决策支持；作为科学家，创造力将是完成任务的关键。

游戏目标

您的目标是确保团队在动态变化的环境中，能够有效地执行策略和计划，实现既定的登顶目标。这要求您不仅要制定有效策略，还要能够管理风险，建立高效的运营机制，根据环境变化调整策略，并保持团队的协同性和决策的效率。

项目亮点：

沉浸投入：不同角色、不同任务、全员沉浸投入的训练项目。

主题聚焦：您将专注于培养在动态环境中的目标策略落地能力，就像在真实的末日环境中，您需要制定和执行策略来确保任务的完成。

管理场景还原：通过游戏，我们将真实模拟目标策略和计划落地的全流程，让您身临其境地体验管理的挑战和机遇。

自我觉察反思：通过团队表现评估反馈和活动反思，团队将有机会进行自我觉察和反思，了解团队在目标管理过程中的优劣势，并找到提升的空间。

实效管理技能提升：您将系统学习目标策略落地方法论，并通过实际工作演练来输出，让您能够将所学应用于实际工作中。

项目收获：

1.熟悉从目标策略到计划执行的7个步骤；

2.掌握通过信息收集和分析，确定团队重点工作优先级的方法；

3.掌握风险管理的方法，并将风险管理计划纳入工作计划；

4.掌握制定关键策略的方法；

5.掌握评估策略和计划可落地性的方法；

6.掌握复盘的时机和复盘的方法；

7.评估团队协同水平，产出团队协同效能提升方案。

模块一：启动任务

了解学习目标、学习模式、学习安排

模块二：团队谋划

在游戏中分配角色

进行信息分析、目标设定、风险控制、策略制定、计划制定和资源配置

模块三：策略争霸

游戏竞赛，紧盯目标、执行既定计划

各司其职、高效协同、相互补位

过程管理，进行快速决策和计划调整

模块四：复盘总结

将游戏元素与现实工作挑战相联系

进行游戏过程的复盘反思，评估团队表现和思考工作启发

分享复盘结论，接受讲师反馈

模块五：管理秘籍

学习目标策略落地的七个步骤

风险管理的四个步骤

掌握策略制定和评估的方法

掌握复盘的方法

模块六：管理实战

团队工作目标回顾，确定关键目标和重点任务组合

制定团队未来达成目标的相应策略

制定策略目标和风险预案

完善目标策略管理地图

周 勇 老师 领导力发展与模拟学习产品研发专家

中国游戏化及模拟学习产品开发引领者

《管理魔法镜™》系列版权课程主创

《大变局时代领导力》原创课程研发者

CMOE教练技术认证讲师

公司运营管理体系建设陪跑教练

北京市人才发展高端基地专家组成员

曾任：华夏幸福大学执行副校长

曾任：网龙科技企业大学执行校长

曾任：雀巢中国培训经理

曾任：腾讯培训经理

曾任：香港电讯盈科培训总监

曾任：LG电子领导力中心培训经理

实战经验：

周勇老师曾在世界500强外资公司，国内TOP3互联网巨头、国内TOP5综合地产开发运营商任全国培训经理、首席领导力讲师、领导力学院院长、企业大学执行校长等职位。在领导力培养及人才发展领域有二十多年的实战经验。

周老师在领导力培养和人才发展领域拥有超过二十年的实战经验。曾在外企、民营企业工作，目前兼任国企企业大学顾问的工作，曾涉足快消品、互联网、地产和城市开发等多个行业。他经历了多家公司从快速发展到平稳发展再到降本增效的变化，见证了不同类型的组织变革。强调“精准培养、高效学习”的重要性。倡导“科技赋能学习，让成长轻松有趣”的学习理念。是游戏模拟学习产品研发传播的实践者和引领者。

主讲课程：

《管理魔法镜™—场景化管理策略提升》 轻松应对16个管理挑战

《管理魔法镜™—从目标策略到计划执行》 引领团队在变化环境中达成目标

《管理魔法镜™—打造敏捷灵活团队》提升团队敏捷性，应对多变环境

《大变局时代的领导力》：引领团队穿越不确定性和困难周期

《从战略到执行》：打造战略落地的运营管理体系

《业务聚焦、授权与激励》：通过弹性管控，激发团队自驱力

《高绩效辅导技巧》：赋能他人，助力下属成功，实现共赢

《总经理班子系列工作坊》

《中层管理者能力提升》

授课风格：

善于把复杂问题简单化，深入浅出、回归本质，大道至简，并将东方人文和哲学底蕴与西方商业机制和管理方法论双向汇融，依客户业务特点和组织环境，引导学员找出适合的管理解决方案；被客户评价为“懂业务“”懂组织”“懂管理”的实战派老师。

部分服务客户：

中核集团、长安汽车、华侨城集团、西北航空、北京移动、中国移动研究院、宝马中国、白象集团、李宁、京东、度小满、秒针科技、嗨学网、对啊网、网龙网络、微众银行、中国银行、太平人寿、中银富登、明特商业、中源协和、诺禾致源、泰德制药、大金空调、三一重工、人本集团、宁德新时代、中国金茂、金辉地产、思源集团、南京苏美化妆品、诺和诺德制药、联想控股、……