人力资源管理从业者、法务人员、工会干部、其他中高层管理者。

课程背景：

外界因素或内部因素的变化，往往导致企业不得不调整战略定位与经营策略，进而调整组织架构，重新定岗定编定员，最终不得不对部分员工进行调岗、调薪、调地点，甚至解除劳动合同、终止劳动关系。然而劳动法律法规，对于相关用工行为有着严格的要求，操作不当则可能引发劳动争议，甚至引发群体性事件。

2024年9月13日、2025年1月1日国家分别出台了《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》《实施弹性退休制度暂行办法》，这些政策法规对广大劳动者的退休及企业的用工实务有着重大的影响。

为此，我们特举办此次课程，对各种操作策略进行分析，提出实务建议，以规避或减少相关风险。

课程收益：

1、了解和掌握最新的法律法规，避免因操作不当导致的法律风险；

2、提高劳动争议应对能力，迅速作出正确判断，降低企业损失；

3、优化企业用工成本，提高企业竞争力；

4、增强员工关系管理，营造和谐稳定的用工环境。

一、优化调整策略选择

1.劳动法对优化调整人员提出哪些要求？

2.内部调整，可以进行哪方面的调整？

3.解除的类型有哪些，适用时如何判断先后顺序？

二、内部调整

1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？

2.什么情况下用人单位调岗需征得员工同意？

3.与员工协商调岗前，需要做哪些准备工作？

4.可否对三期女职工进行调岗？

5.安排待岗、放长假、停薪留职，是否可行，需注意哪些细节？

6.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”？

7.法律角度下的绩效面谈需注意哪些细节？

8.能否以末位淘汰方式调岗、降薪？

9.调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗，如何操作？

10.在地级城市范围内调整工作地点，员工是否必须服从？

三、劳动合同解除与终止

（一）个人辞职

1.员工提交辞职信后的30天内，用人单位批准其离职，可能有风险，如何化解？

2.员工提交辞职信后的30天后，用人单位批准其离职，也可能有风险，如何化解？

3.引导个人辞职面谈时需注意哪些细节，个人主动辞职时需注意哪些细节？

（二）协商解除

1.协商解除面谈时需注意哪些细节？

2.能否与“三期女职工等处于特殊保护期间的员工”协商解除？

3.如果劳动者同意，经济补偿能否打八折？

4.协商解除劳动合同协议书的撰写要点有哪些？

（三）试用期解除

1.试用期满后才解雇新员工要不要赔偿？

2.试用期间解除劳动合同的程序有哪些？

3.试用期合法解除的理由有哪些？

4.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？

（四）转正后常规解除

1.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解除，需注意哪些细节？

2.以“不能胜任工作”为由解除，需注意哪些细节？

3.裁员，有哪些策略，如何履行相关手续，如何保留相关证据？

4.如何撰写与有效送达《解除劳动合同通知书》？

（五）违纪解除

1.用人单位如何收集、固化违纪违规证据？

2.与违纪员工沟通、谈话过程中需注意哪些细节？

3.对于违纪违规员工，应该在什么时间内处理？

4.怎样才能合法解雇“严重违纪、严重失职、营私舞弊”者?

5.录音录象、内部OA系统信息、内部电子邮件、手机短信等能否作为证据使用？

（六）延迟退休与终止

1.延迟退休新规出台的背景；

2.延迟退休的实施规则；

3.不同年龄人士的退休年限数据；

4.弹性提前退休、弹性延迟退休的规则；

5.社保缴费年限的调整规则；

6.职工法定退休年龄的界定与劳动合同的终止；

7.延迟退休对用工成本的影响；

8.在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年，如何界定？

9.女职工管理岗位如何界定？

10.第二次固定期限劳动合同期满，用人单位能否单方终止？

11.如何判断合法解除/终止、违法解除/终止？

12.用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？

四、劳动争议化解与应对

1.用人单位败诉的原因主要有哪些？

2.劳动争议化解和应对的基础：用工风险防控体系的构建；

3.管理者必须掌握的证据三性要求：合法性、真实性、关联性。

钟永棣 老师 国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家

法学学士、管理学硕士，实战型讲师

高级劳动关系协调师、高级人力资源管理师

出版书籍《企业人力资源法律风险关键环节精解》

曾获广州市劳动部门“广州市优秀劳动仲裁员”荣誉称号

擅长领域：

2000年下半年起一直从事与用工风险、劳动争议有关的工作

2007年下半年起开始讲授用工风险防控与劳动争议处理相关课程。

实战经验：

担任仲裁员期间累计裁审400多宗劳动争议案件

离任后独立/参与处理500多宗企业劳动争议案件

累计研究6000多份全国各地的劳动争议判决书

累计讲授1500多场劳动法与用工风险防控课程

累计审查30多家企业的薪酬绩效管理体系方案

累计审查400多家企业的员工手册、劳动合同等

累计担任200多家企事业单位的人力资源合规顾问

实战技能：

精通劳动政策法律法规

熟悉劳动仲裁、法院诉讼程序

擅长精准分析、判断证据的有效性

擅长把劳动法律法规与人力资源管理有机整合

擅长企业用工风险防范机制的构建和用工管理体系的完善

课程特色：

以解决问题为导向；分析典型案例，解读重点法条，提示实操策略；全程干货，学员收益满满，可即学即用。

授课内容：

涉及：标准劳动关系的认定、特殊群体与多元化用工模式、招聘面试、入职、试用期、劳动合同签订/变更/履行/中止/解除/终止/续签、无固定期限劳动合同签订/解除、绩效管理与岗位调整、工资福利与薪酬调整、工作时间（标准/综合/不定时/弹性工时/休息日/法定节假日）、各类假期（事假/病假/医疗期/婚假/丧假/产检假/保胎假/产假/哺乳假/陪护假/节育假/育儿假/年休假/工伤假/独生子女护理假/探亲假/路程假/社会活动假）、培训与服务期、商业秘密、竞业限制、社会保险、公积金、规章制度与员工手册、工会/职代会/民主管理、女职工劳动保护、工伤与职业病、违纪违规员工处理、经济补偿与赔偿金、劳务派遣与业务外包、劳动争议防范与应对、《民法典》等非劳动法律法规对用工的影响……（详见课程大纲，上述内容可自由组合，亦可根据客户需求订制课程）

特别提示：仲裁、法院在审理劳动争议案件时，原则上是“以法律为准绳、以事实为根据”来认定谁对谁错、谁输谁赢，劳资问题、用工风险的预防与应对，本质上离不开“法律”与“证据”；因此，熟悉劳动法律法规及懂得判断证据的有效性，是预防用工风险与应对劳动争议的必要条件之一。

内训客户名单：

2017-2024年内训客户100余家，部分客户名单如下：

广州燃气集团、广东航运集团、华东医药、广州汇源监理、农业银行安徽分行、花旗银行、江苏邮电系统、深圳特发集团、山东京博集团、阳江粤运朗日、四川五粮液、中国本田、珠海润都药业、山西建设投资集团、河南建业集团、顺德万和电器、佛山东海理化汽车零部件、青海油田、美的武汉公司、深圳农科集团、贺州桂东电子、四川正东房地产营销策划、广汽商贸物流、欧派家居、深圳宝安集团、中通信息服务、富裕电子集团、潍坊二七一教育、顺德美的、云浮云硫集团、海口威德强服装、杭州地铁、中国航油、山东招金集团、中国直升机设计研究所、无锡地铁、广州自来水公司、东莞深赤湾港口、中国电建生态环境集团、广州净水公司、南海农村商业银行、郑州宇通客车、山东邮政系统、提爱思汽车内饰、恒大集团、东风本田发动机、东风南方集团、龙光电子集团、浙江物产中大集团、深圳银宝山新、宁夏共享集团、中交路桥华南公司、中石化（广州）、东莞交通投资集团、中交广州航道局、广西梧州制药、广州发展集团、暨南大学、酒钢集团东兴铝业、广州检验检测认证集团、广州科学城排水公司、兖矿东华重工、广东东菱凯琴集团、苏州全亿健康、恒升村镇银行、武汉维他奶、西部机场集团、广汽零部件、重庆西南铝业、中广有线……

2016年以前内训客户共100余家，部分客户名单如下：

建设银行、农业银行、工商银行、光大银行、广东发展银行、邮政储蓄银行、广州农村商业银行、华康保险、中国太平保险、深圳移动、东莞移动、河北恒信移动、广东广电网络股份、中国通信服务、广州中一药业、云南鸿翔药业、河北神威药业、华东医药集团、中国十七冶集团、中广核集团、青海黄河水电开发、广东电网、广州供电局、湖北电网、郑州电力、贵州电网、云南煤化工集团、云南驰宏锌锗股份、南方电网、苏州协鑫光伏、内蒙古电力集团、比亚迪汽车、广汽零部件、青岛赛轮金宇集团、江门大长江集团、广东化建集团、建韬化工集团、阿克苏诺贝尔涂料、江苏苏博特化工、山东长信化学、江苏大全集团、美的集团、施耐德电气、欧普照明、三一重工、广东信昌机器、北京京城控股、广州无线电集团……

部分王牌课程：

（1天）《入职、在职、离职法律风险防范策略》

（1天）《企业劳动争议败诉原因剖析及常见用工风险防范策略精解》

（1天）《高频劳动争议案件输赢关键要素精解》

（1天）《劳动用工管理体系构建及用工风险梳理评估》

（1天）《国有企业用工法律风险分析与防范》

（1天）《连锁店长劳动用工管理必修课》

（1天）《非人力资源管理者的用工风险防范与劳动纠纷应对》

（2天）《新劳动法下员工调整优化实操策略与劳资谈判》

（2天）《人力资源法律风险重点、疑点、难点精解》

（8天）《人力资源全方位全流程法律风险防范与应对策略》