仅限国企、央企相关人员参加，人资部、法务部、工会、其他部门等人员

【课程背景】：

自从2014年发布《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》后，于2020年，中共中央又连续发布了《法治中国建设规划》、《法治社会建设实施纲要》等重要文件，文件中确定了2025年、2035年两个时点的法治建设目标部署，同时也将“劳动就业、收入分配、社会保障”等方面作为立法的重要领域。

自2015年中共中央、国务院发布《关于深化国有企业改革的指导意见》后，涉及国央企改革及法治建设领域的法规不断出台，仅重点法规就达到40多部。直到2024年，《国有企业管理人员处分条例》作为一部行政法规，将于2024年9月1日起施行。

基于此法治建设背景下，我司团队特设计本系列课程。本课程聚焦于“国央企劳动用工合规”、“降本”、“舆情防控”三个维度，从纷繁复杂的用工模块中，以“常态高频风险、未来合规建设”两个角度，抽取出针对国央企用工合规的重点模块，进行系统讲解。

力求帮助企业到达以下三个目标：

--风险产生前的最大化规避！

--风险产生中的最大化降低损失!

--风险处理后的最大化制度完善!

第一篇 40多部国央企管理重点法规要点梳理（涉用工合规）

2006.06.06《中央企业全面风险管理指引》

2014.10.23《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》

2016.01.13《关于全面推进法治央企建设的意见》

2021.11.01《关于进一步深化法治央企建设的意见》

2018.11.09《中央企业合规管理指引》

2022.10.01《中央企业合规管理办法》

2023.08.01《中央企业法律纠纷案件管理办法》

2016.08.02《国务办关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》

2019.04.01《中央企业负责人经营业绩考核办法》

2018.08.30《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》

2020.07.01《中华人民共和国公职人员政务处分法》

2018.03.20《中华人民共和国监察法》

2021.09.20《中华人民共和国监察法实施条例》

2022.08.30《国有企业工资内外收入监督管理规定》  

2023.09.20《最高法、最高检、公安部关于依法惩治网络暴力违法犯罪的指导意见》

2023.02.16《人社部、财政部关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》

2024.09.01《国有企业管理人员处分条例》

……

第二篇 涉国央企新规下的用工热点难点梳理

一、国央企特有“监督管理”体制下的处分与处罚

1、国企员工六大监管体系梳理之刑事、行政、民事、党纪、政务、劳动法梳理比对

2、管理人员与非管理人员的责任处分异同

3、国企是否仍可用“降级，撤职，留用察看，停薪留职等”惩处非管理人员

4、新法格局下的国企员工处罚管理及惩罚制度设计变革及要点

5、是否处分、如何处分的决策因素梳理

二、如何将《国有企业管理人员处分条例》等配套规则内化到企业管理制度

1、薪酬绩效考核制度之内化

2、绩效薪酬追索扣回机制浅析及适用分析

3、奖金制度与惩处挂钩的制度设计及处理方式

4、重大“新规则”之涉“年终奖发放前离职员工不享有年终奖””条款效力

第三篇 常态用工管理风控

一、招聘录用潜在危机及防控

1、招聘录用阶段8类高频风险

2、国央企为什么要更重视招聘就业歧视及虚假招聘风险

3、新互联网环境下国央企为何要监管外包服务商的招聘流程

4、30类招聘歧视条件汇总及分析

二、加班、病假医疗期、带薪年休假、工资扣减争议防控及降本

1、加班认定之15类情形盘点

2、虚假病假、泡病号的处理应对

3、《最高院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）（2023年征求意见稿）》之带薪年休假新规预测及成本

4、员工工资等收入合法扣减的3类情形

三、“假外包，真派遣”“假外包、真用人”的识别与防控补漏

1、《人力资源服务机构管理规定》（2023）涉“假外包，真派遣”条款解读及适用

2、外包关系与派遣关系的10个核心区别

3、外包员工与企业被认定劳动关系的法律要件

4、被认定“假外包，真派遣”后的企业风险清单解读

四、干部能上能下之32类人员调岗调薪异动情形梳理

类别 子项 类别 子项

法定

协商调岗 TP-Cat 1标准协调 特殊调岗 TP-Cat 17人员安置调岗

TP-Cat 2默示调岗 非标准调岗

异动管理 TP-Cat 18变更主体

法定

单方调岗 TP-Cat 3医疗期满调岗 TP-Cat 19合并分立调动

TP-Cat 4不胜任工作调岗 TP-Cat 20兼管跨区工作

TP-Cat 5情势变更调岗 TP-Cat 21出差外驻

TP-Cat 6劳务派遣情势变更 TP-Cat 22企业搬迁

预约调岗 TP-Cat 7概括性调岗 TP-Cat 23待岗

TP-Cat 8轮岗调岗 集团公司

混同用工 TP-Cat 24混同交叉用工

TP-Cat 9竞聘上岗 TP-Cat 25标准借调

TP-Cat 10岗位聘任制 TP-Cat 26先解除后新签

依制调岗 TP-Cat 11员工存在过错 法定群体 TP-Cat 27四期女工调岗

TP-Cat 12职务升迁调岗 TP-Cat 28涉密员工调岗

TP-Cat 13亲缘回避制调岗 TP-Cat 29工伤员工调岗

特殊调岗 TP-Cat 14续签合同调岗 TP-Cat 30职业禁忌调岗

TP-Cat 15恢复劳动关系调岗 TP-Cat 31尘肺病调岗

TP-Cat 16长期离岗返岗 TP-Cat 32董事会聘任与解聘调岗

五、员工能进能出的50多类“出”的方式盘点

1、法律规定的50多类劳动关系结束情形盘点

2、员工离职时企业需要支付的10多类补偿赔偿科目盘点

六、员工辞职权之限制处理实务

1、国有企业管理人员辞职权限制情形

2、国有企业非管理人员辞职权限制情形

3、在离职脱密期与在离职竞业限制

祝佳杉

川渝地区多家知名企事业单位特聘讲师

中国核电工程、中国航空综合技术研究所、中粮集团有限公司、四川葛洲坝集团、成都建筑设计院等知名企事业单位合作讲师。

8年人力资源管理法务风控落地指导经验

12年专业劳动法律师事务所管理经验

具有10年以上劳动法及员工关系咨询顾问经验

全国15家专业劳动法律所咨询顾问

北京某律师事务所合规部主任

金牌劳动关系协调员

高级人力资源法务师

高级员工关系管理师

资深人力资源法务管理者

辅导全国50多家律所进行劳动法专业化改革推进

【课程特色】

具有丰富的理论与实践经验，内容详尽清晰，课程内容运用大量实操案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。

结果导向：根据企业特点和需求，有针对性地设计课程输出内容，真正做到学以致用，从而来辅助提高企业效益。

实用性强：以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在课后提高工作效率，完善合规体系。

互动性强：授课风格灵活多变，在培训过程中穿插设计互动环节，多互动多思考，培养所学者的主动性思考，善于因材施教，多角度全方位输出知识。

【授课风格】

课程内核：法理+人资管理+风控实操

授课风格：全程案例演绎理论，逻辑推演引导思维，现场作业巩固加深，“沉浸式”培训，将脱口秀与劳动法巧妙结合